1. 管理者应根据工作内容进行放权。将工作分为普通、重要、极其重要三个级别，分别确定不同级别的负责人，赋予他们相应的处理权力。
2. 管理者可通过员工阶层进行放权。依据岗位和职业，确定不同管理阶层或职能部门的权力，例如，安保部门负责公司资产和人员的安全，拥有行使权力的资格。
3. 管理者应根据员工的综合能力进行放权。新员工需通过考核期来证明自身能力，而有名气、资历的员工可以分派更多工作以测试其能力，逐步进行放权。
总结：管理者对员工放权的目的是减轻自身负担，确保部门高效、高质量运转。放权方式需考虑工作内容、岗位职责和员工综合能力。合理的放权结构应为：普通工作自行决断，重要工作设置多个决策者协商决断，极其重要工作需获得管理者或部门许可。这种方式不仅锻炼员工处理工作能力，还具备一定的容错性，同时保持决策权在高层管理者手中。详情
