日本战后经济依托独特的经营模式迅速发展。日本的商业模式具有几个特点：首先，产品品质高而成本低。许多日本企业都秉持这样的理念，因此选择终身雇佣制，以优秀的产品品质和最低的成本在竞争中脱颖而出。其次，为了实现标准化和量产，企业不断扩大生产线，通过多样化功能生产新产品以满足市场需求。第三，日本拥有独特的生产体系结构，如丰田汽车公司开发的“传送带式生产方式”，涵盖了产品开发、生产、销售的整体过程。这种系统通过合理化策略提高产品质量和生产效率。第四，建立终身雇佣制。由于终身雇佣制，员工可以在自己的职业中得到保障，从而使企业能够充分利用员工的能力。第五，决策过程中实行集体协商制。企业通过集体讨论，在决策过程中确保所有利益相关者的意见得到充分考虑。第六，日本企业拥有灵活的金融网络体系。银行和供应商组成的网络为众多企业提供了稳定的金融支持。第七，为了提高市场份额，企业制定了长期目标。由于采用终身雇佣制，企业关注长期发展而非短期收益。第八，企业内部实现多样化。许多日本企业根据自身情况，在不同的增长领域采取果断措施，合理利用公司内部资源。尽管这种经营模式在一定时期内取得了成功，但也存在问题。例如，过分依赖内部商业模式可能会限制企业的创新和发展。此外，即使成功的企业也可能面临收益较低的问题，因为它们可能将长期利益牺牲以扩大市场份额。这些潜在问题在泡沫经济破裂后变得更加突出。企业应该重新审视并改进这些系统，以适应21世纪的要求。具体方法包括制定明确的战略，区分竞争对手，以及关注客户需求。同时，企业需要克服过度依赖内部系统和政府政策的问题，制定适应市场变化的独特战略。
