当遭遇不服管理的下属时，可从以下几方面解决。
沟通方面，找一个合适的时间和地点，与下属进行一对一的坦诚交流。营造轻松氛围，鼓励其说出内心想法和不满。认真倾听，不打断，从中了解其不服管理的根源，是对工作安排有意见，还是对管理方式有看法。
了解原因后，若因工作安排不合理，重新审视任务分配，根据下属能力和经验，合理调整工作量和难度，确保任务清晰、目标明确。要是管理方式问题，反思自身风格，若是过于强硬，尝试采用更民主、包容的方式；若是过于宽松，适当加强纪律和要求。
同时，明确工作标准和奖惩机制。清晰告知下属工作的质量、效率等要求，让其清楚什么是被认可的行为。对表现好的及时奖励，如口头表扬、绩效加分等；对违反规定、不服从管理的按制度处理，但要做到公平公正、有理有据。
若下属是因自身态度问题而不服管理，要坚定立场，表明作为管理者的权威性，强调团队规则需共同遵守。但也不能一味强硬，在适当的时候给予关心和支持，帮助其解决工作和生活上的困难，让下属感受到尊重与关怀，从而改变态度，积极配合管理工作。
