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中国企业并购的存在问题及其对策

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-22 19:31:13
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中国企业并购的存在问题及其对策

中国企业并购的存在问题及其对策摘要:随着我国经济与世界经济融合趋势日益增强,在我国企业并购迅速发展的同时,由于环境的影响和自身条件的制约,暴露出许多问题。本文通过从微观和宏观角度分析了中国企业并购的制约因素,讨论和探索适合我国企业参与并购的途径。关键词:中国企业;并购;问题;对策近年来并购已成为中国企业实现国际直接投资的主要方式。自加入WTO后,我国引进外资的成效十分显著。企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济也将造成巨大的影响。伴随着中国企业“走出去”步伐的加快,跨
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导读中国企业并购的存在问题及其对策摘要:随着我国经济与世界经济融合趋势日益增强,在我国企业并购迅速发展的同时,由于环境的影响和自身条件的制约,暴露出许多问题。本文通过从微观和宏观角度分析了中国企业并购的制约因素,讨论和探索适合我国企业参与并购的途径。关键词:中国企业;并购;问题;对策近年来并购已成为中国企业实现国际直接投资的主要方式。自加入WTO后,我国引进外资的成效十分显著。企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济也将造成巨大的影响。伴随着中国企业“走出去”步伐的加快,跨
中国企业并购的存在问题及其对策

摘要:随着我国经济与世界经济融合趋势日益增强,在我国企业并购迅速发展的同时,由于环境的影响和自身条件的制约,暴露出许多问题。本文通过从微观和宏观角度分析了中国企业并购的制约因素,讨论和探索适合我国企业参与并购的途径。

关键词:中国企业;并购;问题;对策

   近年来并购已成为中国企业实现国际直接投资的主要方式。自加入WTO后,我国引进外资的成效十分显著。企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济也将造成巨大的影响。伴随着中国企业“走出去”步伐的加快,并购中存在的各种问题及其解决对策已引起越来越大的重视。

一、我国企业并购存在的问题

(一)微观层面的问题

1. 缺乏核心技术和必要的经验与积累

与国外成功的企业相比,我国企业的规模相对较小,且在技术、信息、无形资产以及管理能力上优势不明显,尤其是缺乏对外直接投资的技术优势。我国企业在技术标准,竞标经验和财务管理等方面都与国际惯例有一定差距,导致我国企业没有足够的实战经验去应对海外市场的各种风险,使自己在国外竞争中处于劣势。

    2.企业缺乏自身的品牌优势

由于对许多引进技术缺乏吸收和自主研发,创新不够,中国企业在国际市场上缺乏影响力的品牌,这是企业缺乏国际竞争力的表现,也是企业做大做强的一大障碍。目前中国企业生产的产品大多是贴牌生产以提高价格,但这并不是长久之计。要想获得国际竞争力,中国企业必须拥有自己的品牌优势,彻底从低成本价格扩张模式向品牌竞争模式转变。

    3.企业并购后与东道国的文化融合能力较弱

企业并购面临的另一个巨大挑战就是与东道国文化如何融合的问题。而能否与当地的文化体系相融合是企业并购成功的关键。然而,国内的企业在这方面研究不多,意识也不够,考虑更多的是经济层面。与国外企业相比,中国企业对文化层面的重视程度不够,以致中国企业面临中外企业文化相互之间难以整合的窘迫境遇。

(二)宏观层面的问题

1.国内的融资支持很难满足企业需求

    资本市场制约,缺乏对外直接投资的资金优势,不具备依靠自有资金发展对外直接投资的实力。企业并购需要本国有一个发达完善的金融服务体系,而目前我国的金融体系不健全,突出表现在:一是并购的融资平台缺乏,能够为企业在国际市场上提供融资服务的金融该机构很少;二是离岸金融业务未能全面地发展起来,还处于起步阶段。

   2.因素制约,竞争效率不足 

   由于历史及现代的原因,我国多数大型企业属于国有控股,经济结构存在缺陷。国有企业之所以在国内的实力相对突出,主要是靠行业垄断,国家或地方的保护和银行支持,而在国外这些特殊不会存在,因此我国企业的发展就变得举步维艰。

   3.相关法律制度不健全

  虽然并购已经成为国际投资的主要形式,但我国关于本土企业海外并购的法律法规却非常缺乏。企业在产权交易过程中需要健全的法律、法规和有效的配套措施作为保障,但现今我国关于企业的并购还未形成系统的法律和法规。

二、我国企业并购存在问题的对策

目前中国企业国际化经营处于初级阶段,要避免并购中出现的不同问题所带来的不利影响,有效地利用并购,提升企业国际竞争力,需要针对企业并购存在的各种问题提出相应的解决对策。为此提出以下建议:

(一)建立包容的企业文化,注重管理整合

企业并购最大的障碍之一来自于文化方面,文化整合可以采取循序渐进的办法,借助于管理整合加以推进合实施。企业的管理整合要实现最优化整合目标,既要实现整合又不能破坏各部分的活力,实现企业的人才整合、组织整合、文化整合和社会整合的有机结合。

(二)重视培育人才,加强研发和提升核心技术竞争力

选拔培育国际化企业家人才,是提升企业综合竞争力的重要一环。建议采取大量的优惠,培育和吸引优秀的国内外的并购人才,并可借鉴外国相应的成功经验,使我国在人才培育的发展上得到鼓励和扶持。

(三)强化外部支持,建立完善的资本体系

国际融资是并购中非常重要的一条融资渠道。国家应重视和充分发挥资本市场在并购中的积极作用,大力发展和完善国内资本市场。同时必须积极推进金融国际化,实现我国企业与银行的共同发展。

(四)重视国外法律环境,制定和完善国内相关法律法规

针对并购的法律缺失,中国有关部门应尽快建立符合国际惯例的对外投资法律体系。方便中国企业在并购得到方面的指引和咨询,及时走出实践中的各种法律误区。

参考文献:

[1]杜奇华 《国际投资》  高等教育出版社 2006  页码100-129

[2]秦芳 《中国企业并购问题研究》 大连 东北财经大学 2005

[3]肖瑜 《我国企业并购的现状与发展战略研究》[J]经济前沿2005(4)

[4]李侠 《我国企业并购的现状与对策思考》 [J]对外经贸实务 2010(2)

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中国企业并购的存在问题及其对策

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