2009年子公司主要业绩考核指标

一、主要经济指标（指标另行公布）

二、奖励基数计算方法

绩效考核结果，经公司稽核小组稽核，根据考核利润稽核结果，考核奖励计算办法如下：

1、员工年终奖：完成指标考核利润，员工可以按08年年终奖发放办法或者按各子公司对部门、岗位的绩效考核办法计算应得年终奖。经公司稽核部稽核，由总经理批准发放。完不成考核利润，按完成比例相应扣减；

2、经营班子团队奖励基数：完成指标考核利润，可以提存本店1/2月平均工资（不含各种奖金）作经营班子团队奖励基数，考核利润增加部分的20％，考核利润减少部分的10%，增减计入团队奖励基数；

3、主要负责人奖金计算；

主要负责人奖金＝分配奖励×测评个人表现系数±全勤增减值。

三、环境因素调整

1、当宏观环境因素影响全行业（营业额和工资），且影响程度较大时，总部将对各子公司指标作同比例调整；

2、当区域性环境影响某子公司，且影响程度较大时，由该子公司提出申请，总部将根据影响程度作出相应调整。由总部绩效委考察，首先在上年结余奖金中补发。如仍不能弥补，再提出调整考核指标，报总裁批准后执行。

四、有关说明

1、总部批准的各店下属部门考核办法所兑现的奖金和按年度的奖金发放及经营班子团队奖励基数均在考核利润前列支；

2、上交总公司的相关管理费用和相关费用分摊，在各店考核利润前列支；

3、当年列支的固定资产和待摊费用所提存的折旧款和分摊款，不计做当年考核利润；

4、桐乡店按新开店半年考核办法执行。2009年4月－12月的考核利润指标将根据2年回收总投资的要求考核，辅助绩效按09年新办法执行；

5、震泽店按新开店半年考核办法执行。2009年3月－12月的考核利润指标将根据1年回收总投资的要求考核，辅助绩效按09年新办法执行；

6、金悦增建多功能厅的因素尚未考虑在内；

7、因出品考核办法调整，原由各子公司评定的出品分、厨务二级部门菜品质量分不再上报，各子公司出品分改由厨务中心评定上报给绩效委。