加薪晋升管理办法

1、目的：

统一管理，体现公司重视、重用、尊重人才。

2、范围：

公司各职能行政部门。

3、权责单位：

生产课、业务课、品管课、技术课。

4、公司起薪概况：

4.1．初中文凭，无经验1-3起薪；有经验者可跟据对岗位适用度，面试确定。

4.2. 中专技校无经验1-5起薪；有经验者可跟据对岗位适用度，面试确定。

4.3. 大专文凭无经验2-1起薪；有相关经验者面试确定。

4.4. 本科文凭无经验2-3起薪；有相关经验者面试确定。

4.5. 公司遵循尊重人才的理念基础上,文凭越高相对起薪就高的原则。

5、公司计薪的基本采薪点：

 5.1  员工的起薪等级薪资+工作津贴+职务加给+管理加给+固定加班费+当月全勤奖+假日加班+延长工时加班=月所得工资。

公司考勤制是计时制。

5.2  标准工作日计薪；起薪等级薪资+工作津贴+固定加班+当月全勤奖=月所得工资。

固定加班费计算方法；基本薪（起薪等级薪资）/21.75（年平均月/日数）/8（天上班时数）*4（月平均天数）*4（周平均时数）*1.5倍。（基本薪/21.75/8*4*4*1.5）。

5.2.1周日加班费计算方法:基本薪/21.75*(实际上班时数)*2倍。

5.2.2法定假日加班计薪方法:基本薪/21.75*(实际上班时数)*3倍

5.2.3延长工时计薪方法:基本薪/21.75*(实际延长时数)*1.5倍。

6、公司员工的加薪规程：

   6.1 普通岗位员工的加薪；进厂日起满六个月一次试用期满考

评。主管可根据该员工的实际工作表现，给予适当加级和其它加给。一般在原有的等级上加1-3级不等；也可跟据其它加给和等级加给穿插操作。

操作流程：管理部（根据人事提供员工名单）→部门主管→所在组组长，进行阶梯型回签。

6.1.1组长、主管职责：要依公司整体利益为前提，本着公平、公正、公开、客观的原则实施操作。组长须在晋升表上对该员工作出切实的评语和建议；再由主管审核、考核并实施建议加给。核薪权限参考下图:

管理加给、其它加给可参考《管理职务加给表》酌情续加。主管拟订经总经理核准，管理部实施。

6.3  特殊人才、特殊加薪和晋升则由当事部门主管申请上报，再由总经理、业务主管、品质主管、生产主管、技术课主管五人领导小组讨论评审后实施；

6.4  其它特殊、高危、有毒害、电、气工种之类的岗位加薪晋升可参考《特殊人员任用管理办法》。