浅析宝洁公司的对外投资

摘要：在今天经济全球化已经成为一股不可阻挡的潮流，各个国家的经济更加密切的联系到了一起，以实现更有利的资源配置。各种商品和服务也跨越边境，从世界各地涌到我们的周围。经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务等方式在全球进行着。宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，产品在全球一百六十多个国家和地区进行销售。宝洁公司在对外投资中的成功，无疑是我们借鉴的一个很好的列子。在本文中我们会对其进行分析，使我们对对外投资的理解更加深刻。     

关键字：宝洁   企业  对外投资  经营战略 

引言：

宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在1980年，宝洁公司已发展成为全美最大的公司之一。从此它开始迅速地扩张，在全球进行投资以确立它的巨头地位。宝洁公司现在已经通过投资发展拥有了许多种品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王、南孚。多元化的经营方式使宝洁公司的影响力渗透到了生活的方方面面。

宝洁公司的投资过程分析

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。分公司分布 超过80个国家，产品销售超过160个国家，产品种类织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个，员工数约140000。

如此庞大的宝洁公司，它的投资行动也同样的宏大。它的每一步都是经过深思熟虑的，否则宝洁不可能在近两百年的风风雨雨中屹立不倒。下面让我们来仔细观查一下宝洁的投资步骤。

1915年，宝洁首次在美国以外建立生产设施——加拿大生产厂——拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。这是宝洁公司首次在对外投资方面进行尝试。宝洁在第一次世界大战中通过发战争财积累了足够的资本，这使它有能力开始对外的发展。甚至整个美国都发了笔大财，美国正需要向外输出资本，以扩大它的全球影响。宝洁也是随着这股潮流，开始在国外投资。从此以后，宝洁公司的对外扩张就没有停止过。

1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。1935年，宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。辉煌的销售业绩无疑证明了宝洁公司在对外投资上的成功。这对宝洁公司是莫大的鼓励，它投资的触角也将会越伸越远。1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。  

1954年，宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲的生意。我们从后来人的视角可以看出宝洁公司在对投资时机的把握上十分老道。这时候的欧洲，大战之后百废待举，法国更是一片废墟。这时候任何的投资都会得到欢迎，进入欧洲这个成熟而传统的市场的阻力降到了最低。宝洁抓住了这个时机，并且开始更进一步的丰富自己的产品种类。

1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。1960年美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。 1961年，宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。1973年，宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品。

无数成功的案例已经证明了宝洁决策者们的睿智。 在宝洁创立一百五十周年之际，《财富杂志》全球五百强企业排名榜上将宝洁公司列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。这是对管理者最大的褒扬。但是这不是宝洁停止前进的标志，而是进入新世界的号角。

1988年，正值改革开放的初期阶段，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是宝洁公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。这也是宝洁投资史上浓墨重彩的一笔。 到2011年为止，宝洁在22年中在中国投资16亿美元，中国已成为宝洁全球第二大市场，而中国市场的业绩增速也远超宝洁第一大市场美国。而宝洁在中国的投资力度还将加大。

在宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年时，宝洁当年全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。每股收益增长20%（增长达3.美元），10美元品牌达到24个。宝洁花了170年的时间，一步步地精耕细作终于达到了现在的辉煌。

宝洁公司投资战略分析 

宝洁公司在投资过程中采取了一系列的经营战略，这是取得了辉煌的成就的保证。我在下面对宝洁的几种主要战略进行了分析。

绿地投资又称创建投资，它作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式，是指公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司是就采用了这种策略。这使母公司在利润分配和营销策略上，可以根据自己的需要进行内部调整，这些都使新建企业在很大程度上掌握着主动权。 

宝洁公司在扩大经营规模的过程中还采用了并购战略。这让宝洁公司在最短的时间内，完成了规模的扩大，降低了其投资的成本费用；提高了市场份额和提升了行业的战略地位。.1987年宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。通过并购宝洁取得想要的的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源。 

使宝洁公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象是它的多元化战略。宝洁公司没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。并且再战略施中兼顾本地化的策略。在中国市场上，它推出的香皂是“舒肤佳”、牙膏是“佳洁仕”，卫生贴是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。这些产品也是根据中国人不同的需求设计的，很好的建立了顾客忠诚度。使宝洁的品牌形象深入人心。 

终上所述，我们可以得到一些宝洁的成功经验。首先，想要将本国品牌打出去，必需得有个很好的国内业务发展的基础。一幢大厦再高，没有稳固的基石，也是不是长存的。宝洁公司前期在国内的发展，也正是应正了这一点。正是在一战的大发展中宝洁积蓄了足够的力量。 其次，宝洁公司的经营方式很值得我们借鉴。绿地投资，并购策略可以帮助公司扩张。在国外建立生产和销售基地之后，可以采取产品多元化和本地化策略，没有最优的产品，只有合适的产品。最后，是宝洁对投资时机的把握，只有准确地观察经济的动向和市场的脉动，才能做出正确的投资决策。这些都是我国的企业在准备经营时应该要学习的。只有理智地借鉴国外成功公司的投资之道，取其精华，去其糟粕，取其之长，为我所用，才可以少走一些弯路，更容易壮大我们民族企业。