晋级调薪管理制度

目的：规范公司的调薪申请操作流程

范围：公司全体员工

一、内容：

1、调薪分公司普调与个人调薪两种。

(1)公司普调：公司例行的员工调薪。

公司普调中，个别员工的调薪超出标准的，必须以《工作表现评估表》为依据，方可作调整。

(2)个人调薪：员工个人因试用期满转正、岗位变动、升职、升级、降职、降级等原因以致薪酬有所变动的，必须以《工作表现评估表》为依据，且经本部门、行政部、副总经理同意后，方可作调薪申请处理。

2、工作表现评估

(1)　从工作态度、工作能力、工作业绩、个人素质四方面去作工作表现评估。

(2)　员工的岗位变动、升降职、升降级这些动态异动需要填写《员工升降职申请表》。

(3)　与生产直接相关的普工、技工，由主管评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。

（4）一级、二级行政人员、文职人员、组长，由评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。

（5）　三级及以上行政人员、三级及以上文职人员、副主管以上，由主管、评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后，方可作后续之职务、级别变动。

3、人调薪标准

（1）　每次的调薪幅度不得超出当年度的公司指导薪资标准。

（2）　如调薪幅度超出公司规定指导工资上限的，必须经副总经理以上审批。

（3）　调整后的薪酬不得超出当前级别的上限。

（4）　已达该级别上限的，公司普调时不作调整，维持原薪（公司调整级别上限的除外）。

（5）　每名员工，一个自然年度内，包括个调与普调，最多是两次调薪。

4、所有员工调薪，需经本部门负责人同意，经行政部审核，经副总经理审批，最后经总经理加签后方可作调薪处理。

5、考核标准

   1、本岗位工作任务完成度90%（不含）以上;

   2、积极工作，完成重大或特殊工作者;

   3、节约物料或对废料利用，卓有成效者;

   4、提出合理化建议，经采纳实施，卓有成效者；

   5、在任职期间不违反公司规章制度且无任何考勤问题出现者；

   6、保护公司财产及维护公司较大利益、避免重大损失者；

   7、检举违规或损害公司利益者；

上述考核标准任选3条经部门领导及行政部审核后上报总经理方可加薪。

5、程序：

6、     《员工调薪表》

《工作表现评估表》