【调薪制度】年度薪酬调整管理办法

为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。

1、总则

1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。

1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。

1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。

2、适用范围

2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。

2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。

2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。

3、考核指标及办法

每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：

3.1“入职时间”指标：

入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。

每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。

考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。

◇ 每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；

◇ 每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；

◇ 每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；

◇ 每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；

◇ 每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；

考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。

◇ 无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；

◇ 事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分；

◇ 事假超过四次（天），在本考核指标中减10分；

◇ 旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；

◇ 旷工超过两次，在本考核指标中减40分；

◇ 迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分；

◇ 迟到累计超过1小时，在本考核指标中减10分；

员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。

◇ 考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分；

◇ 考评分数为80-分，在本考核指标中增加10分；

◇ 考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分；

◇ 考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；

被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得支持、客户表彰或社会贡献。

◇ 每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加20分；

◇ 年度优秀员工，累计在本考核指标中增加20分；

◇ 部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分；

3.6、“重大工作失误”指标：

被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。

◇每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分；

◇考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减20分

4、调薪办法

4.1、每位被考核者原始分数为0分，根据考核指标进行分值增减；

4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为研发系统、生产系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系统（包括行政人事、财务部）和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。

4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级划分，即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。

公式为：调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资

4.4、累进分数与薪资等级等对应关系如下：

4.6、公司各岗位每提升（降低）一级工资的具体金额见下表：

4.8、销售部业务人员因享受提成，不列入年度调薪范围之内。

4.9、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。

4.10、如有特殊情况均需公司总经理批准。

5、本办法自总经理审批之日起开始生效。