每周进步之星评比方案

方　案

一、目的：为了使新进厂员工尽快走上工作岗位，提高操作技能，树立新员工比、学、赶、帮、超的岗位竞争意识；特开展此活动。

二、活动对象：制造部2010年1月1日以后进厂新季节工,着重体现新进季节工积极的工作状况；

三、活动办式、奖励：

1、周公布、月评比，每月按本工段评比得分结果排序发奖（分配名额）；由经理亲自为“进步之星”颁发奖品、佩戴荣誉标牌，并合影留念。

2、获得“进步之星”的帮带师傅，制造部根据徒弟进步程度将给予不同的奖励。

四、内  容：

1.以工段为单位进行评比，评分内容包括：质量工艺25分、任务完成率25分、安全15分、5S执行15分、劳动纪律20分，总基础分100分。每向制造部递交体验改善项目一份加附加分2分，最高累计附加分10分。（详情查看《评比细则》）

2.按得分情况，各工段按分配名额连同推荐材料于月底前报制造部工会，制造部评比小组按岗位重要程度个人得分评出——“每月进步之星”。

3.进步之星主要体现在岗位熟练程度，岗位工艺操作水平，安全保护意识，公司、制造部各项管理制度的执行意识以及自主创新意识等内容。

五、“每月进步之星”名额分配方案：

七、评　比　细　则

1、工艺质量---质检工段负责        

1.人员上岗前熟练掌握岗位工艺质量要求。

2.知道由于零部件不合格或人为操作不当违犯工艺易造成哪些质量问题。

3.在日常工艺检查中没有违反工艺现象；

4.出现重大质量问题取消评比资格

5.凡质量记录出现不符合否决质量口评分；

6.工艺培训证未随身携带每出现一次扣5分。

2、任务完成率---工段负责

1.能够按时保质完成制造部安排的各项生产任务，否则每项次扣5分；

2.（非生产工段）能够按要求完成各项日常工作及临时任务，否则每项次扣5分――10分；

3、安全生产---安全组负责

1.制造部安全生产管理规定中每查出一项次扣3分；

2.操作岗位没有任何安全隐患，发现一处扣3分。

4、劳动纪律---工段负责

1.劳动纪律、厂规厂纪、《员工手册》，每违犯一次扣5分

2.住宿没有违纪现象（由宿舍管理员提供信息）。

5、5S管理---安全组负责

5.1在工段班组日检查中一项次不良点扣1分。

5.2制造部日检查中一项次不良点扣3分。

5.3部领导、公司等检查出一项次不良点扣5分。

6、体验改善项目---技术科负责

1.每向制造部递交体验改善项目一项加2分；最高累计附加分10分

七、其它：

1.如有严重违纪者，如故意违犯工艺，造成批量质量事故，取消

评比资格。

2.班前、班中酗酒、打架，旷工、因违章造成安全事故等，取消

评比资格。

 八、要求：工段长是第一责任人，负责数据收集、评比，建立评比信息檔案，以备评比小组检查，严禁应付、走过场、打感情分，每周将评比结果在工段公布栏公布（统一模板），各工段每月底前将评比结果汇总、排出名次连同个人材料报制造部工会。

 九、本方案2010年3月份开始实施