卓有成效的管理者-读后感

《卓有成效的管理者》一书是彼得·德鲁克的经典著作中的一本，作者彼得·德鲁克是当代著名的思想家，管理学大师。《经济学人》尊称他为“大师中的大师”。他的管理理念大多形成于20世纪40-50年代，但在半个世纪后的今天来看仍然十分受用。德鲁克令人印象深刻的管理理论有两个：第一，他提出了目标管理（Management By Objectives.简称MBO）概念，成为了当代管理学的重要组成部分，目标管理的优点在于它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理，在此简单介绍不进行展开。第二个是他提出“管理学必须付诸实践”，而不是仅仅学习的理论，所有的可供学习的理论只是管理人员使用的工具。

回到本书，开头和结尾的两个章节，提出了本书的核心观点：管理者必须卓有成效，并且卓有成效是可以学会的。当一名管理者并没有值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应做的工作。今天的企业，需要的是由平凡人来做不平凡的事业，只要“肯”去做，就一定“能”做到。这样的语言，一下子拉近了与读者的距离，从另外一个角度理解，“卓有成效的管理”不在于管理别人，而在于管理自己。书中阐述了卓有成效管理者的五项因素，包括：善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

1、善用有限的时间。时间是稀缺资源，很容易流失，要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，并清楚时间用在何处，怎么消耗或被谁掠夺了。一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。

2、在贡献上下功夫。“贡献意识”可以帮助你突破专长、技术、职务和部门的界限，看到外部的机会或客户的需求，看到产生成果的地方，发挥自己应有的作用。

3、发挥人的长处。包括自己的长处，上司的长处，同时的长处，下属的长处。“见人之所长以及用人之所长”，要善于抓住有利形势，知己知彼，充分沟通，了解自己，了解他人。善于利用不同人的优点，共同完成任务。

4、要事优先。相对于要做的贡献来说，人的时间是很有限的，所以必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做，尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，一顺百顺。不然，所有的事情都会变得紧急，麻烦接踵而来，陷入恶性循环。

5、有效的决策。决策是一种判断，是若干方案中的选择。要确实找出问题的实质，了解它的目标和边界条件，仔细思考解决问题的正确方法是什么，需要满足什么条件，再考虑必要的让步和备用事项。当以上一切条件具备时，决策就出现了。

每个人都卓有成效一点，平凡的人也能做出不平凡的事。