建筑工程项目管理 教学大纲

课程名称：建筑工程项目管理

学      时：72学时

适用专业：工程造价

开课部门：工程管理教研室

 一、课程的性质与任务

《建筑工程项目管理》是工程造价专业的一门主要专业课程，本教材以标准为基础，以建筑工程项目施工阶段的管理为核心，讲建筑工程施工组织和项目管理的理论、方法融为一体，形成较为完整的建筑工程项目管理体系。它的基本任务是使学生系统的掌握建筑工程项目管理的基本理论和基本方法，从而具备从事建筑工程项目管理的基本能力。

二、教学基本要求

通过本课程的学习，使学生达到下列基本要求：

1．了解建筑工程项目管理的基础知识。掌握建筑工程施工项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。

2．熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。

3．熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。

4．熟悉我国现行项目管理，了解建筑工程项目管理的作用、熟悉建筑工程项目管理的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。

5．掌握投标所用施工组织设计的编制依据、原则、内容及方法，会编制一般的横道图计划和网络计划。

6、会运用工程项目全面管理的基本方法，初步具备工程项目成本、质量、安全、进度、资源和合同管理的能力。

7．熟悉竣工验收的步骤和依据，熟悉竣工验收备案制度和保修制度，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。

8．熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。

三、课程内容

第一章 建筑工程项目管理概论

教学内容：

项目管理与工程项目管理；建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展。

教学重点：

建筑工程项目管理的目标和任务；建筑工程项目管理的内容和程序；建筑工程项目管理在我国的应用及发展趋势。

教学难点：

建筑工程项目管理的内容和程序。

教学要求：

了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理——施工项目管理的全过程、内容和程序。

第二章  建筑工程项目管理组织

教学内容：

建筑工程项目组织方式；建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理。

教学重点：

建筑工程项目组织方式；项目经理的概念和素质，项目经理的责、权、利。

教学难点：项目经理的责、权、利。

教学要求：

    了解建筑工程项目管理组织两方面的问题：一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织——项目经理部的概念、地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。

第三章    建筑工程项目进度计划的编制方法

教学内容：

流水施工原理与横道计划；网络计划技术；

教学重点：流水施工的概念；流水施工的分类及计算；双代号网络计划的绘制； 

教学难点：单、双代号网络计划的绘制。

教学要求：

    了解流水施工原理的横道计划；熟悉流水施工的基本概念、主要参数，掌握流水施工的分类及计算，掌握横道计划的绘制方法；熟悉网络计划技术的基本概念；掌握网络计划的绘制方法、时间参数的计算、双代号时标网络计划；熟悉网络计划优化的思路和方法。

第四章 建筑工程项目进度管理

教学内容：

    建筑工程项目进度管理概述；施工项目进度计划的编制与实施；建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整。

教学重点： 建筑工程项目进度管理的基本原理、程序和方法；建筑工程项目进度的编制方法和步骤； 

教学难点：进度控制的几种方法的比较。

教学要求：

对建筑工程项目进度管理的程序有一个完整、清晰的认识，能够编制单位工程施工进度计划以及在实施中对进度计划调整。能够利用常用进度控制方法找出进度的偏差，指出其原因并提出对策。能够利用S曲线比较法和香蕉曲线法预测工程项目进展的趋势。

第五章    建筑工程项目质量管理

教学内容：

    质量与质量管理；建筑工程项目质量管理过程；质量控制的数理统计分析方法；建筑工程项目质量检查与验收。

教学重点：

质量与质量管理的概念；建筑工程项目质量策划、进度、控制、改进；数理统计的概念；质量控制的数理统计方法；质量检查与验收的内容和方法。

教学难点：

各种质量控制数理统计方法的定义、作图方法和步骤、结果分析与结论。

教学要求：

    能够正确区分质量，能够理解质量管理PDCA循环的原理；熟悉建筑工程项目质量管理的全过程。能够利用质量控制数理统计方法对工程质量问题进行分析，找出其原因并提出对策。能够正确划分检验批、分项工程、分部工程、单位工程，以及准确检验是否合格。

第六章 建筑工程项目成本管理

教学内容：

    建筑工程项目成本管理概述；建筑工程项目成本预测；建筑工程项目成本计划；建筑工程项目成本控制；建筑工程项目成本核算；建筑工程项目成本分析与考核。

教学重点：

项目全过程成本管理的理论和方法，项目成本计划、控制、核算、分析与审核。

教学难点：项目成本预测方法；项目成本核算方法；项目成本分析方法及考核。

教学要求：

    了解工程成本费用的构成内容，能识别成本及成本管理的含义；理解项目成本的预测含义、作用和程序，掌握项目成本预测的方法；掌握成本计划的内容及编制方法，熟悉成本核算的内容及对象；熟悉项目成本分析与考核的内容及方法。

第七章    建筑工程项目职业健康安全与环境管理

教学内容：

    概述；建筑工程项目职业健康安全管理；建筑工程项目环境管理。

教学重点：职业健康安全管理体系的岗位职责；建筑工程项目职业健康安全管理。

教学难点：建筑工程项目现场管理及环保措施。

教学要求：

   熟悉并掌握职业健康安全管理体系的岗位职责；能够组织建筑工程项目文明施工，能够进行建筑工程项目现场管理，能够制定施工现场环境保护措施。

第八章    建筑工程项目资源管理

教学内容：

    建筑工程项目资源管理概述；建筑工程项目人力资源管理；建筑工程项目材料管理；建筑工程项目机械设备管理；建筑工程项目技术管理；建筑工程项目资金管理。

教学重点：

建筑工程资源管理的意义；建筑工程项目材料管理，技术管理，资金管理的内容与制度。

教学难点：建筑工程项目材料管理，技术管理，资金管理的内容与制度。

教学要求：

    理解建筑工程项目资源管理的重要意义，熟悉建筑工程项目资源管理的内容和主要环节；掌握材料管理的任务、供应方式以及现场管理的内容和要求；熟悉技术管理的工作内容和基本制度；理解资金管理的目的，熟悉资金收支的预测和分析及资金的使用管理。

第九章    建筑工程项目收尾管理

教学内容：

    建筑工程项目竣工验收；建筑工程项目竣工结算与竣工决算；建筑工程项目回访保修；建筑工程项目考核评价。

教学重点：竣工验收的内容、标准及程序；竣工决算的编制；考核评价的意义。

教学难点：竣工决算的编制。

教学要求：

    熟悉竣工收尾工作的内容，掌握竣工验收的标准和程序；掌握竣工决算的编制；熟悉保修的有关规定，掌握保修的程序；理解考核评价的重要意义，熟悉考核评价的指标。

第十章    建筑工程项目管理规划

教学内容：

    建筑工程项目管理规划概述；建筑工程项目管理实施规划；施工组织设计；建筑工程项目管理实施规划案例。

教学重点：建筑工程项目管理规划的编制及实施。

教学难点：建筑工程项目管理规划的编制。

教学要求：

    熟悉并掌握建筑工程项目管理规划大纲的编制、实施以及施工组织设计的编制。

四、课程学时安排

本课程是一门涉及面广、实践性很强有趣的课程，教学过程中应在以下几方面注意：

1.本课程以课堂讲授为主，自学为辅，结合课堂讨论和案例分析进行教学，增强学生分析问题、解决问题的能力。

2. 授课要理论联系实际，重视实践教学环节。充分利用录像、PPT课件、VCD等各种教学资源，使学生既能掌握理论力学的基本原理、基本知识，又能将相关了力学原理和分析应用到生活中的建筑当中，可以用相关的力学原理解决一些力学现象。

3.加强与生产实践相结合、观察、分析、解决生产、生活中出现的新现象、新问题。

4. 由于全国各地施工条件和各建筑企业的管理和技术水平不同，应根据各自特点，灵活运用工程项目管理的基本理论。

六、考核方式

采用闭卷形式进行考核。期末考试：70%；平时成绩：30%。

七、教材与参考书

教材：《建筑工程项目管理》 范红岩，宋岩丽主编  北京大学出版社

主要参考书：

1.王春旺主编. 《建设工程项目管理》.北京：石油工业出版社，2013

2.成虎. 《工程项目管理》.北京：中国建筑工业出版社，2005

3.《建筑工程项目管理》.中国建筑工业出版社，2006