
一、基本信息 本人评价日期:___上级评价日期:___
| 被考核人姓名 | 部门 | 岗位 | |
| 考核人姓名 | 部门 | 岗位 |
评价标准说明:
1.显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体和为
2.有所不足:表现出背离该项评价指标的具体行为
3.一般:未出现背离该项评价指标的具体行为
4.良好:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好
| 5.优秀:有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 | 评分说明: 1.可以打以0.5结尾的分 2.打4分(含)以上和2分(含)以下时,要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。 |
| 评价指标 | 典型行为或事件举例(参照标准) | 自评 得分 | 自评说明 | 上级评分 | 上级说明 | 最终得分 |
| 严格认真 | 1.由于不严格、认真、导致工作出现疏漏,并没有及时补救 2.工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任 3.按本岗位要求做,未出现工作疏漏 4.发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救 5.严格认真地履行岗位职责,发现他人隐患,并预先采取措施避免问题发生 | |||||
| 主动高效 | 1.被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见 2.反映工作中的困难和问题,但没有改进建义 3.主动调动各方面资源以达成目标 4.工作中主动发现问题,提出有价值的改进建义 5.提出切实可行的改进方案,并推进实施,取得良好的成效 | |||||
| 客户意识 | 1.不关心客户需求与感受,对客户提出的需求没有响应 2.在上级要求和客户投诉的压力下,为客户解决问题 3.积极响应客户意见(投诉),及时满足客户需求 4.主动征询客户需示与感受,并以友善、愉悦的态度提供服务 5.提供的服务超乎客哀悼期望的满意 | |||||
| 评价指标 | 典型行为或事件举例(参照标准) | 自评 得分 | 自评说明 | 上级评分 | 上级说明 | 最终得分 |
| 团队协作 | 1.不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作 2.告知团队成员自己的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己风 3.能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想 4.发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建义 5.在协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标 | |||||
| 学习总结 | 1.多次出现相同的失误 2.能够不出现相同的失误,但不能防患于未然 3.在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然 4.有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践 5.除岗位要求的知识技能外,还主动学习其它相关的知识技能,工作能明显提高 |
被考核人工作业绩部分90-100分说明:
| 上级补充说明: |
| 被考核工作业绩部分0-65分改进措施: 上级补充说明及改进建议: |
| 被考核人工作体会: 上级总体评价与建义: |
| 被考核人培训需求: |
| 工作表现得分:___ 工作业绩得分:___ 总分:___ 直接上级签字:___ |
| 面谈日期:___ 面谈结果:□完全或基本达成一致 □存在分歧 分歧点: 被考核人签字:___ 直接上级签字:___ |
