国有企业三重一大决策制度

一、什么是国有企业三重一大决策制度

国有企业三重一大决策制度，又称作“三重一大决策”，指的是国有企业的重大事项决策制度。主要包括：制定重大决策前要经过会议集体讨论，由董事会审议，报经公司股东大会表决通过，将决策落实到公司经营管理活动，确保公司各项工作和经营活动严格遵循相关法律法规和党的方针。

二、三重一大决策制度的内容

1. 三重决策

「三重」是指：决策前要经过会议集体讨论、由董事会审议、报经公司股东大会表决通过。这一制度保证了企业重大事项决策的合法性、科学性以及民主性。

会议集体讨论是指，企业在做出重大决策前，应当召开会议进行集体讨论，听取各相关方面的意见、建议，充分汲取智慧和力量，制定出最为科学、合理的方案。

董事会审议是指，企业董事会关于重大决策的审议和表决程序，是商业决策中最终审核决策的权利和责任。董事会审议的主要职责就是对企业的重要事项及战略的审核、审议和决定；对重要合同及其他财务安排、行政安排的审核、审批和决定，保证企业决策的科学性与合法性。

公司股东大会表决通过是指，企业发生重大事项，必须经过公司股东大会表决通过才能实施。股东大会是公司的最高决策机构，表决通过后便具有法律效力，其重大意义不言而喻，能够避免企业决策中发生错误，同时也能将决策更好地落地和实施。

2. 一大决策

「一大」是指：决策落实到公司经营管理活动，确保公司各项工作和经营活动严格遵循相关法律法规和党的方针。

企业执行决策的全过程中，要严格遵循相关法律法规和党的方针，坚决杜绝违规违法行为。同时，要注重决策落地，制定明确的实施方案，并制定相应的措施和计划，合理安排资源，确保企业各项工作和经营活动的顺利实施。

三、三重一大决策制度的意义

•增强决策科学性：国有企业三重一大决策制度确保了各项决策都是在科学、合理、民主的基础上作出，避免了个别人、个别部门的决策占据优势地位。

•增加决策的合法性：国有企业三重一大决策制度保证了决策的合法性，避免了擅自决策产生的法律风险。

•提高决策透明度：国有企业三重一大决策制度使决策的过程可见、可控，能够避免某些决策不公开透明、私自裁决的情况发生。

•加强监督管理：国有企业三重一大决策制度强化了对企业管理的监督，避免了权力寻租和现象的发生，同时也可有效地提高企业决策质量和效率。

四、国有企业三重一大决策制度面临的困难

•部分国有企业仍然存在刚性决策，依旧存在着单打独斗、一意孤行的情况，与三重一大决策制度背道而驰。

•一些企业的成员在决策过程中缺乏用心、讨论不足，导致企业失去了一部分决策的法制性和可操作性。

•一些企业的股东并不知情，对于企业决策并没有积极的反馈和建议，更没有参与其中。

五、如何落实三重一大决策制度

为了更好的落实国有企业三重一大决策制度，需要从以下几个方面入手：

1.充分发挥在企业治理中的领导作用

企业要充分发挥在企业治理中的领导作用，努力提升在制定企业方针和各项重要决策中的权威性，提升在企业治理中的领导作用和影响力。

2.建立健全决策落实机制

企业要建立健全决策落实机制，制定明确的实施方案，明确责任人和具体落实措施，确保决策真正落地、落实到位。

3.积极推动股东大会的参与和监督

企业要积极推动股东大会的参与和监督，充分发挥股东大会的权利作用，鼓励股东提出合理建议，监督企业的经营管理活动，确保企业在各个方面的规范化管理。

六、总结

国有企业三重一大决策制度的建立实施，为企业的发展提供了必要的保障和支持，同时也提高了企业的决策科学性与合法性，增强企业的管理规范性与透明度，为我国国有企业持续稳健的发展提供了有力保证。然而，还需进一步加强制度建设，落实好国有企业三重一大决策制度，使之真正成为企业治理的有力武器。