经理助理效考核表
| 被考核人姓名 | 职位 | 部门 | 经理助理 | ||||||||||||
| 考核人姓名 | 职位 | 部门 | |||||||||||||
| 序号 | 考核指标 | 分值 | 评价标准 | 扣分 | 加分 | 考核得分 | |||||||||
| 1 | 工作态度 | 35分 | 1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分） | ||||||||||||
| 2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分 | |||||||||||||||
| 3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分 | |||||||||||||||
| 4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分； | |||||||||||||||
| 5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。 | |||||||||||||||
| 2 | 工作质量考核 | 45分 | 1、月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。 | ||||||||||||
| 3 | 2、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分 | ||||||||||||||
| 3、公章管理 对公司公章和资质做好用处记录，加5分 | |||||||||||||||
| 4、做好会议记录，加5分 | |||||||||||||||
| 5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分 | |||||||||||||||
| 6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分 | |||||||||||||||
| 7、做好公司的相关制度制定，加5分 | |||||||||||||||
| 4 | 配合度 | 20分 | 1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分； | ||||||||||||
| 2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次； | |||||||||||||||
| 3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次； | |||||||||||||||
| 4、请假、调迁、交没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。 | |||||||||||||||
| 本次考核总得分 | |||||||||||||||
| 被考核人 | 考核人 | 复核人 | |||||||||||
| 签字： 日期： | 签字： 日期： | 签字： 日期： | |||||||||||
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分） 优
60分--80分 （包含60分） 良
60分以下 差
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