| 姓名： | 部门： | 职务： | 评价时间: | ||||||
| 评价标准 | 需要提高 | 可以接受 | 一般水平 | 比较优秀 | 非常优秀 | ||||
| 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | |||||
| 评 价 项 目 | 得 分 | 备 注 | |||||||
| 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 | |||||||||
| 清晰表达他或她的需求/期望 | |||||||||
| 与其他员工共享信息或帮助他人 | |||||||||
| 倾听其他员工的建议 | |||||||||
| 为满足未来需求而制定计划 | |||||||||
| 按计划执行任务 | |||||||||
| …… | |||||||||
| 其他评价 | |||||||||
| 建议和意见 | |||||||||
员工绩效评价表（六)
单位名称: 填表时间： 年 月 日
| 被评价者姓名： | 部门： | 职务： | ||||||||
| 评价者姓名: | 部门： | 职务: | ||||||||
| 评价区间： 年 月∽ 年 月 | ||||||||||
| 评价尺度及分数 杰出(6分） 优秀（5分） 良好(4分） 一般(3分） 较差（2分） 极差（1分） | ||||||||||
| 评价项目 | 评价得分 | |||||||||
| 上级评价 | 同事评价 | 下级评价 | 自我评价 | 权 重 | 备 注 | |||||
| 个人素质 | 品德修养 | ％ | ||||||||
| 个人仪表仪容 | ％ | |||||||||
| 坚持真理，实事求是 | ％ | |||||||||
| 意志坚定,不骄不躁 | ％ | |||||||||
| 谦虚谨慎,虚心好学 | % | |||||||||
| 工作态度 | 热情度 | % | ||||||||
| 信用度 | ％ | |||||||||
| 责任感 | % | |||||||||
| 纪律性 | % | |||||||||
| 团队协作精神 | % | |||||||||
| 专业知识 | 专业业务知识 | ％ | ||||||||
| 相关专业知识 | ％ | |||||||||
| 外语知识 | ％ | |||||||||
| 计算机应用知识 | % | |||||||||
| 获取新知识 | % | |||||||||
| 工作能力 | 文字表达能力 | % | ||||||||
| 逻辑思维能力 | % | |||||||||
| 指导辅导能力 | ％ | |||||||||
| 人际交往能力 | ％ | |||||||||
| 组织、管理与协调能力 | ％ | |||||||||
| 工作成果 | 工作目标的达成 | % | ||||||||
| 工作效率 | ％ | |||||||||
| 工作质量 | % | |||||||||
| 工作创新效能 | ％ | |||||||||
| 工作成本控制 | ％ | |||||||||
| 分数合计 | 100％ | |||||||||
| 工作表现综合评价 | ||||||||||
| 优势及劣势项目分析 | 优 势 分 析 | |||||||||
| 劣 势 分 析 | ||||||||||
| 项目的建议与训练 | 有待提升技能 | |||||||||
| 参加培训项目 | ||||||||||
| 工 作 预 期 | 明 年 目 标 | |||||||||
| 预 期 表 现 | ||||||||||
普通员工年度绩效评价表
| 姓 名 | 职 务 | 评 价 人 | |||||||||
| 事 业 部 | 评价区间 | 年 月∽ 年 月 | |||||||||
| 评价尺度及分数 | 优秀（10分） 良好(8分） 一般（6分) 较差（4分） 极差（2分） | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | |||||||
| 工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 | 4 | ||||||||
| 2。工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 | ||||||||||
| 3.工作速度 | 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 | ||||||||||
| 4。工作达成度 | 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 | ||||||||||
| 工作能力 | 5。计划性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 | ３ | ||||||||
| 6.应变力 | 针对客观变化，采取措施（行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 | ||||||||||
| 7.改善创新 | 问题意识强否，为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果. | ||||||||||
| 8。职务技能 | 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 | ||||||||||
| 9。发展潜力 | 是否具有学识、涵养，可塑程度. | ||||||||||
| 10.周全缜密 | 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 | ||||||||||
| 工作态度 | 11。合作性 | 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 | ３ | ||||||||
| 12.责任感 | 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 | ||||||||||
| 13.工作态度 | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 | ||||||||||
| 14。执行力 | 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 | ||||||||||
| 15。品德言行 | 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 | ||||||||||
| 评价得分 | Ⅰ (1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +(11∽15项平均分）×3 = 分 | ||||||||||
| 出勤及奖惩 | Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0。5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 | ||||||||||
| Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 | |||||||||||
| Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 | |||||||||||
| 总 分 | Ⅰ 分 - Ⅱ 分 — Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 | ||||||||||
| 评价等级 | □A．90分以上 □B．70∽分 □C．40∽69分 □D．40分以下 | ||||||||||
| 评价者意见 | |||||||||||
＊注：本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
| 姓 名 | 职务（称） | 评价区间 | |||||||||
| 分类 | 评 价 内 容 | 满分 | 1次 | 2次 | 调整 | 决定 | |||||
| 工作态度 | 1 | 细心地完成任务 | 5 | ||||||||
| 2 | 做事敏捷、效率高 | 5 | |||||||||
| 3 | 具备商品知识，能应付顾客的需求 | 5 | |||||||||
| 4 | 不倦怠，且正确地向上级报告 | 5 | |||||||||
| 基础能力 | 5 | 精通职务内容，具备处理事务的能力 | 5 | ||||||||
| 6 | 掌握职务上的要点 | 5 | |||||||||
| 7 | 严守报告、联络、协商的规则 | 5 | |||||||||
| 8 | 在既定的时间内完成工作 | 5 | |||||||||
| 业务熟练程度 | 9 | 能掌握工作的前提,并有效的进行 | 5 | ||||||||
| 10 | 能随机应变 | 10 | |||||||||
| 11 | 有价值概念，且能创造新的价值 | 5 | |||||||||
| 12 | 善于与顾客沟通，且说服力强 | 5 | |||||||||
| 责任感 | 13 | 树立目标，并朝目标前进 | 5 | ||||||||
| 14 | 有信念，并能坚持 | 10 | |||||||||
| 15 | 有开拓新业务的信心 | 10 | |||||||||
| 16 | 预测过失的可能性，并想出预防的对策 | 5 | |||||||||
| 协调性 | 17 | 做事冷静，绝不感情用事 | 5 | ||||||||
| 18 | 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 | 5 | |||||||||
| 19 | 在工作上乐于帮助同事 | 10 | |||||||||
| 20 | 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 | 10 | |||||||||
| 21 | 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 | 10 | |||||||||
| 自我启发 | 22 | 有进取心、决断力 | 10 | ||||||||
| 23 | 积极地革新、改革 | 5 | |||||||||
| 24 | 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 | 10 | |||||||||
| 25 | 热衷于吸收新信息或知识 | 10 | |||||||||
| 26 | 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 | 10 | |||||||||
| 评价分数合计 | 170 | ||||||||||
| 姓 名 | 部 门 | 职 等 | |||||||||||||||||
| 出 勤 奖 惩 | 迟到 | 旷工 | 产假 | 婚假 | 丧假 | 病假 | 事假 | 奖励 | 处分 | ||||||||||
| 加(扣）分 | |||||||||||||||||||
| 项目 | 评价内容 | 配 分 | 初 核 | 复 核 | 评 语 | ||||||||||||||
| 处理能力 | 理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强 | 20 | 初 评 | ||||||||||||||||
| 理解力强,对事务判断正确，处理力强 | 16 | ||||||||||||||||||
| 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 | 12 | ||||||||||||||||||
| 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 | 8 | ||||||||||||||||||
| 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 | 4 | ||||||||||||||||||
| 协调性 | 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 | 20 | |||||||||||||||||
| 爱护团体，常协助别人 | 16 | ||||||||||||||||||
| 肯应别人要求帮助他人 | 12 | 复 评 | |||||||||||||||||
| 仅在必须与协调的工作上与人合作 | 8 | ||||||||||||||||||
| 精神散漫，不肯与别人合作 | 4 | ||||||||||||||||||
| 责任感 | 任劳任怨,竭尽所能达成任务 | 20 | |||||||||||||||||
| 工作努力,分内工作非常完善 | 16 | ||||||||||||||||||
| 有责任心，能自动自发 | 12 | ||||||||||||||||||
| 交付的工作需要督促方能完成 | 8 | ||||||||||||||||||
| 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 | 4 | 分 数 | |||||||||||||||||
| 积极性 | 奉公守法，足为他人楷模 | 20 | |||||||||||||||||
| 热心工作,支持公司方面的 | 16 | ||||||||||||||||||
| 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 | 12 | ||||||||||||||||||
| 工作无恒心、精神不振，不满现实 | 8 | 等 级 | |||||||||||||||||
| 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 | 4 | ||||||||||||||||||
| 工作勤惰 | 不浪费时间,不畏劳苦，交付工作抢先完成 | 20 | |||||||||||||||||
| 守时守规，不偷懒勤奋工作 | 16 | ||||||||||||||||||
| 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 | 12 | ||||||||||||||||||
| 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 | 8 | ||||||||||||||||||
| 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 | 4 | ||||||||||||||||||
| 合计 | |||||||||||||||||||
| 被评价人意见及希望： | 评价人意见及希望： | ||||||||||||||||||
姓名: 部门： 岗位： 评价日期:
| 评价因素 | 对评价期间工作成绩的评价要点 | 评价尺度 | |||
| 优 良 中 可 差 | |||||
| 1．工作业绩 | 计 划 | 实际完成 | 完成计划% | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 | |
| A．总产值(万） | |||||
| B．利润（万） | |||||
| C．费用（万） | |||||
| D．新增客户数 | |||||
| 2。业务活动 | A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 | |||
| 3．工作态度 | A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 | |||
| 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)［ ］A［ ］B［ ］C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200—160分；D．160分以下. 3．评价者意见
评价者签字： 日期: 年 月 日 经理签字： 日期: 年 月 日 | |||||
| 月度关键业绩指标 | 权 重 | 得 分 | 合 计 | |
| 60% | ||||
| 职 责 | 绩效标准/改进标准 | 权 重 | 得 分 | 合 计 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 40% |
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.
项目类员工业绩评价样表
| 季度关键业绩指标 | 季度绩效标准 | 权 重 | 得 分 | 合 计 |
| 50％ | ||||
| 职 责 | 绩效标准/改进标准 | 权 重 | 得 分 | 合 计 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 30% | ||||
| 季度工作目标 | 绩效标准/完成时间 | 权 重 | 得 分 | 合 计 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | 20％ |
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准.
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
营销员工业绩评价样表
| 姓 名 | 部 门 | 职 位 | |||
| 评价项目 | 评价要素 | 权 重 | 绩效目标 | 完成情况 | 分 数 |
| 绩效指标 | |||||
| 关键行为 | |||||
| 考核结果： 总分： 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □需改进 | 评价人签字： 日期： | 被评价人签字： | |||
| 评价因素 | 评价标准 |
| 市场计划是否有效 | □A □B □C □D |
| 市场分析是否有效 | □A □B □C □D |
| 是否重视针对顾客的信息反馈 | □A □B □C □D |
| 售后服务是否有效果 | □A □B □C □D |
| 宣传是否有力度 | □A □B □C □D |
| 是否热心于促销活动 | □A □B □C □D |
| 激励机制是否有效 | □A □B □C □D |
| 是否有营销培训 | □A □B □C □D |
| 市场目标的完成情况 | □A □B □C □D |
| 对员工的评价是否公正 | □A □B □C □D |
| 评价等级： A优秀 □ B良好 □ C合格 □ D不合格 □ | |
| 建议与补充: 1。 2. 3. | |
| 评价人签字: 时间： 责任副总签字: 时间: 总经理签字： | |
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