公司项目奖励管理办法

一、目的

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围

公司项目部全体员工。

三、原则

1、项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。

2、对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

3、项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、项目奖励基金项设立

公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰-10‰设立项目奖励基金。

五、项目奖励基金管理

项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。

六、项目奖励基金发放额度的形成

1、以项目奖励基金为基础。

2、结合工程项目目标责任完成情况。

3、结合工程项目处罚条例处罚情况。

六、项目奖励金额计算

1、奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。

2、特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%

3、项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金

七、项目奖励分配方法

1、项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。

2、项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。

3、项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。

八、项目奖励基金提拔程序

1、工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。

2、项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拔，具体办法规定如下：

（1）项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拔额=实际项目奖励×50%；

（2）约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拔额=未发放奖励金额；

3、其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。

4、对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。

九、管理说明

1、项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

2、项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

3、见习期和试用期员工不参加考评。

4、新进员工按照转正天数核算项目有效天数。