生产经理 岗位绩效考核表
部 门：生产部 被考核人： 考核期： 月 日— 月 日
| 考核项目 | 关键考核 内容 | 衡量标准 | 月末仍存在的问题 | 自评 | 上级评定 | |
| 绩 60分 | 效率 20分 | 计划完成率100% | 根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降1%扣1分（10分） | |||
| 成本达标率100% | 生产成本控制须达到整体生产成本指标，每上升1%扣1分（5分） | |||||
| 物料周转率100% | 生产现场物料超过一周周转期，1项物料扣2分（5分） | |||||
| 质量 20分 | 产能达成率100% | 在标准时间内，实际产能须达到标准产能，每降1%扣1分（8分） | ||||
| 产品合格率100% | 生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降0.5%扣1分（6分） | |||||
| 生产内部质量 | 因指挥或操作不当造成质量事故，1次扣2 分（6分） | |||||
| 日常 20分 | 人员管理 | 员工离职率控制在10%以内，每超过1%扣1分（5分） | ||||
| 现场管理 | 每周现场6S检查推行，责令生产部整改，整改不到位1次扣1分（5分） | |||||
| 安全指标 | 须保证0次工伤，工伤费用100元以下每次扣2分，工伤费用100元-500元每次扣5分，500元以上每次扣10分（10分） | |||||
| 能 20 分 | 本职业务 10分 | 岗位能力 | 熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分） | |||
| 分析能力 | 善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分） | |||||
| 组织能力 | 有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分） | |||||
| 落实执行 5分 | 理解能力 | 对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分） | ||||
| 沟通能力 | 了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分） | |||||
| 决策能力 | 善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分） | |||||
| 发展规划 5分 | 规划能力 | 合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分） | ||||
| 学习能力 | 接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分） | |||||
| 创新能力 | 勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分） | |||||
| 德 10分 | 品质修养 4分 | 待人修养 | 待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（2分） | |||
| 律己修养 | 敢于承认错误，负起相关责任，态度明确诚恳（1分） | |||||
| 行为习惯 | 言行文明，无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作（1分） | |||||
| 协作精神 3分 | 部门内部协作 | 注重培养团队的忠诚度，互帮互助，无部门成员投诉（1分） | ||||
| 公司内部协作 | 与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉（1分） | |||||
| 公司外部协作 | 与客户、供应商等紧密合作，无客户及供应商合理投诉（1分） | |||||
| 职业操守 3分 | 岗位操守 | 明确岗位基本的职业道德和专业规范要求（1分） | ||||
| 日常操守 | 严于律己恪尽职守，服从工作安排，无顶撞上司的举措（1分） | |||||
| 不做损坏公司形象的言行及举措（1分） | ||||||
| 10分 | 纪律性 3分 | 岗位纪律 | 熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准（1分） | |||
| 工作纪律 | 遵守公司各项规章制度，无违纪违规现象（1分） | |||||
| 行为纪律 | 使用正确的途径解决纷争，无恶意的带有威胁性的举措（1分） | |||||
| 责任感 3分 | 日常工作 | 主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结（1分） | ||||
| 部门工作 | 能制定本岗位时间管理和业务管理计划，及时提交工作计划（1分） | |||||
| 个人提升 | 对自己的发展和提高负责，有明确的目标和合理的训练（1分） | |||||
| 主动性 4分 | 岗位主动 | 自觉改善本岗位工作现状，力求高效率、高质量（2分） | ||||
| 工作主动 | 工作不拖拉，有高度责任心和集体荣誉感（1分） | |||||
| 能主动快速收集信息，找出主要矛盾,提出解决方案（1分） | ||||||
| 扣分项 | 工作失误 -50分 | 重大工作失误项 | 重大的安全事故、质量事故、生产事故，经评估给公司造成经济损失在5000元以上的，从绩效分数中扣除50分／次 |
2、部门在自评考核时若指标执行已经到位，仍存在问题项可以不填；若没有认真自查工作，未发现问题或为掩盖问题而不填写仍存在的问题，一经发现根据情节轻重给予1-5分的倒扣分处罚。
考核结果： 分 考评人签字： 行政部审核： 总经理核准：
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