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国际众创空间三大发展模式分析

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 12:24:59
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国际众创空间三大发展模式分析

国际众创空间三大发展模式分析中投顾问发布的《中国众创空间“十三五”发展趋势与投资模式研究报告》通过总结发现国际众创空间发展主要存在以下几种模式:一、社群化空间型社群化空间型创客空间起源于黑客运动爱好者的各类活动,这一类的创客空间为共同兴趣的社群提供一个创新场域,这里的会员里既有专业的发明家也有业余玩家,但基本都以兴趣为出发点,每个人都专注在自己手中的作品中,利益不是他们最关心的问题。典型的是国外的NYCResistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等。
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导读国际众创空间三大发展模式分析中投顾问发布的《中国众创空间“十三五”发展趋势与投资模式研究报告》通过总结发现国际众创空间发展主要存在以下几种模式:一、社群化空间型社群化空间型创客空间起源于黑客运动爱好者的各类活动,这一类的创客空间为共同兴趣的社群提供一个创新场域,这里的会员里既有专业的发明家也有业余玩家,但基本都以兴趣为出发点,每个人都专注在自己手中的作品中,利益不是他们最关心的问题。典型的是国外的NYCResistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等。
国际众创空间三大发展模式分析

中投顾问发布的《中国众创空间“十三五”发展趋势与投资模式研究报告》通过总结发现国际众创空间发展主要存在以下几种模式:

一、社群化空间型

社群化空间型创客空间起源于黑客运动爱好者的各类活动,这一类的创客空间为共同兴趣的社群提供一个创新场域,这里的会员里既有专业的发明家也有业余玩家,但基本都以兴趣为出发点,每个人都专注在自己手中的作品中,利益不是他们最关心的问题。典型的是国外的NYCResistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等。Hackerspace的概念始于欧洲程式设计师的聚会,德国的c-base是最先为民众敞开大的性创客空间。

二、Fab Lab创新实验室型

Fab Lab是Fabrication Laboratory微观装配实验室的缩写,专注于使用数字化技术实现个人制造(personal fabricaton)。Fab Lab最早诞生于麻省理工学院,灵感来源于麻省理工学院媒体实验室比特与原子中心主任尼尔·格申非尔德教授的一门课“如何制造(几乎)所有的东西”(how to make almost everything)。该课程为学生提供工具和机器,让学生在动手的环境中自己探索科学。没有技术经验的同学们在课堂上创造出很多充满想象力的作品,例如能够在安静场合收集尖叫并在合适场景下回放的盒子,为鹦鹉设计的计算机交互界面,以及能够保护女性安全的自动防御裙子等。

目前在全球各地共有超过200家秉承教育与社会创新理念的Fab Lab,各地Fab Lab试图构建以用户为中心的,面向应用的融合从设计、制造,到调试、分析及文档管理各个环节的用户创新制造环境。

三、营利性空间

创客空间的另一种运行模式是通过会员制或者是工位出租的方式聚集创客,并为他们提供开放硬件和开源软体。这一类创客空间以Techshop为代表的开放式硬件工厂(machine shop)。他们自称为“美国第一间全国性的开放式公共工作坊”。TechShop以连锁的方式运行,自从2006年在加州的Menlo Park开设第一家分店以来,目前在全美共有9家门店。Techshop如同一个巨型工厂,不仅有激光切割、3D打印等新型生产工具,也有用于切割、焊接铸造的传统器械。TechShop采用会员制运营。通过支付每月175美元的会费,会员便可以使用Techshop里包括场地和工具等所有的资源。对于零基础的会员,TechShop也提供各种使用新工具与创新方法的课程。这样的盈利性的空间通过会员模式为会员提供固定或者是流动的工位,同时提供开源硬件、3D打印机、基础性培训等。

其中,WeWork作为美国新兴共享式办公租赁空间运营商,不仅针对创客提供从办公硬件到设施服务,并且以打造创客社区为核心经营理念,使其成为创客空间盈利模式重要代表。

图表 国外主要创客空间一览

创客服务机构类型功能核心盈利模式发展
Makespace创客空间1、支持已有和新兴的企业;2、提升人们的工程和制造技能及相关认知;3、为人们提供开发项目及休闲的场地和数字桌面工具

汇聚创客、企业和教育组织,分享设计成果,开展合作非营利,初期资金来自、研究机构及企业,后续设备维护费来自会费2013年3月成立于英国,正式会员两百余人,开展着30多项创意项目

Artisan’s Asylum创客空间1、提供办公场所和交流空间;2、各种焊接、切割、3D打印等设备

以兴趣为出发点,为创客提供聚集之地非营利团体,采取会员制方式运作,每月会员费60-240美元

2011年成立,总部位于美国波士顿,4万平方英尺,已经有250会员

Access Space创客空间1、为人们提供创造性项目、技术任务或实践活动的工作场地和帮助;2、打造包容开放的环境,鼓励参与者相互交流学习,相互获取技能、知识和灵感;

促进同行学习和低碳创新的免费多媒体实验室非营利公司,获得英格兰艺术委员会、欧洲社会基金会和英国大乐透基金资助,通过“会员长期订单”获取更多支持

成立于2000年,位于英国南约克郡谢菲尔德市,目前拥有近900名会员,与英国8家社区艺术机构开展过合作。

Wework联合办公租赁空间运营商1、二次设计风格时尚、可定制且功能齐全的工作空间;2、提供与创业紧密相关的服务,促进创业者之间、创业者与投资者之间的交流,搭建业务或资本合作的桥梁

为创客提供空间硬件到服务的社区环境1、“整批零租”赚取租金差价;2、配套服务收费,提供包括医疗、会计、法律和云计算等多种服务;3、通过周边地价溢价、对种子公司投资等隐性回报获利

2010年1月成立于美国,次月实现盈利,此后从未亏损,2014年实现营收1.5亿美元,利润率达30%,目前拥有将近15000个会员,市场估值超过50亿美元,2015年预计营收达4亿美元

数据来源:中投顾问产业研究中心

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国际众创空间三大发展模式分析

国际众创空间三大发展模式分析中投顾问发布的《中国众创空间“十三五”发展趋势与投资模式研究报告》通过总结发现国际众创空间发展主要存在以下几种模式:一、社群化空间型社群化空间型创客空间起源于黑客运动爱好者的各类活动,这一类的创客空间为共同兴趣的社群提供一个创新场域,这里的会员里既有专业的发明家也有业余玩家,但基本都以兴趣为出发点,每个人都专注在自己手中的作品中,利益不是他们最关心的问题。典型的是国外的NYCResistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等。
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