家族企业发展历史概览

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来源：《商情》2011年第50期

        家族企业在世界各个经济体中都有十分重要的地位，试对欧美、亚洲及中国家族企业的发展历史作简要回顾，并总结不同历史环境下各地区家族企业的不同特点。

        企业形式 家族企业 治理结构

        家族企业是一种重要的企业形式。研究家族企业的发展历史，可以得出不同历史条件下，作为经济最基本构成单位的企业在治理结构上的发展脉络和特点，对当代企业治理和管理学上的研究具有指导意义。

        1 欧美家族企业

        欧美国家由于资本主义萌芽未受干扰地发展至成熟，私有经济非常发达。对西方传统家族企业模式造成重大冲击的节点有两个，一是在第二次工业开始以后，企业发展越来越倚重于资本的投入和资源的配置，传统的家族式作坊渐渐难以应对，企业管理结构趋向复杂，直至出现了最早的“职业经理人”，二是在20世纪，市场竞争加剧的同时资本市场迅猛发展，大批公司先后经历了并购浪潮和公开发行上市，企业治理结构发生了巨大的变化。

        一方面，由于西方家族企业历史悠久，在经历了几代人的传承之后股权已经渐渐分散，并且现代企业管理学也是在西方兴起，因此西方家族企业对管理权并无发自情感上的强烈控制欲，所以才会有现代经济发展过程中合伙制经营、所有权与经营权分离、企业并购、企业上市等一系列企业治理结构上里程碑式的重大发展。例如19世纪享誉世界的洛克菲勒家族，在创始人John Davison Rockefeller百年之后，其子孙虽继承了巨额的财富，但并未参与到集团主要经营的石油业务中去，仅保留了部分股权。

        另一方面，家族企业仍然在西方经济中扮演着举足轻重的角色——最能代表一个经济体活力和创造力的小微企业往往是从家族企业发展起来的；大批未上市企业中家族企业仍然是主体，并且目前有很多上市企业正在或者已经重新退市私有化；很多知名上市企业中，原创始人家族仍然是最大股东，甚至还保有一定的管理权。例如Quandt家族创始人Günther Quandt在第一次世界大战期间收购了宝马30%的股份，其子Herbert Quandt在1959年BMW面临奔驰并购的危机时将其股份增持至50%，至今该家族内Herbert Quandt的遗孀Susanne Klatten及他们的子女Stefan Quandt和Johanna Quandt仍共同持有46.7%的股份，是最大股东，并且两位第三代继承人截至2011年11月仍分别担任监事会和监事。

        2 亚洲家族企业

        亚洲家族企业的发展晚于西方，资本市场的证券化程度相对于西方也较弱，再加上独特的文化背景，使家族企业表现出了不同的特点，主要是家族对企业的家长式情感更强，更倾向于培养一个人来传承企业。

        日本最具代表性的家族企业是松下。松下幸之助虽然在企业上市后股权不断被稀释，但因为走的是股权高度分散化的路线，相对非常庞大的股东数量，松下幸之助仍以2.9%的股权比例和董事会中的地位保留了对企业的控制权。同时松下在企业内部管理上采取的是家庭化模式，通过员工终身雇佣、民主决策及注重员工关系等方法，松下增强了员工对企业的归属感，是家族企业(公开上市企业(企业家族化的典型案例。但是松下目前实际上已经不再是家族企业，松下幸之助于上世纪70年代退出管理层后，将企业管理权交给了 ”婿养子”松下正治，再之后实际管理权交给了企业内部的职业经理人。截至2011年11月，松下幸之助的孙子松下正幸仅任副董事长和荣誉顾问，前十大股东中也已经没有了松下家族的身影。

        韩国最具代表性的家族企业是三星。与韩国其它大企业集团一样，三星的发展成就与在金融、财政和税收等上的倾斜密不可分，也使其与之间的关系变得错综复杂。21世纪初，韩国多个大型家族企业被曝有的丑闻，2008年三星集团董事长李健熙及其子、首席执行官李在镕被迫辞职，2010年李健熙重回管理层任董事长，李在镕也重新做回总裁，李健熙仍然是三星集团最大的自然人股东。可以看出在韩国，由于大企业对国家经济的重要影响，创始人家族对企业控制力的强弱与之间的关系非常大。

        东南亚最具代表性的家族企业是新加坡的丰隆集团。丰隆集团由创始人郭芳枫于上世纪中叶开始发展壮大，1995年由其子郭令明接管。在东南亚国家如新加坡、马来西亚和印尼等地，华人企业创始人祖籍多在中国广东、福建一带，在二战后先通过实业积累资本，再通过房地产业进行扩张。由于华人勤勉及善于经营，华人企业与当地原住民往往存在一定的利益冲突，需要和当地处理好关系、并在华人企业之间增强合作，也就成为了东南亚华人家族企业的一大特点。

        3 中国家族企业

        中国传统家族企业的发端是在明朝资本主义萌芽产生时期，后在清朝有所发展，但内陆较有实力和名声的如晋商、徽商等，因随后的战乱和政治原因都先后归于沉寂，广东、福建一带华商则由及东南亚发展而免于没落，形成了包括李嘉诚长江实业集团等在内的亚洲非常有实力的华人家族企业。

        中国家族企业实际上多为现在所称的“民营企业”，经历了非常特殊的发展环境。由于社会制度的原因，建国后很长一段时间国内企业都是国有或者集体所有的，直到1978年改革开放以后，才有了民营企业的一席之地。最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓住了国有企业、集体企业改制的机遇而发展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间的草根家族企业通过技术资源以及把握商机站稳脚跟，随后伴随中国改革开放时期的经济迅速发展而成长为一股不可忽视的力量。

        当前改革开放已有30多年，家族企业的进一步发展正面临严竣的问题：一方面中国经济的飞速发展不可能永远持续下去，另一方面中国目前在上对民营企业的支持力度仍不够大，特别是现阶段很多家族企业的创始人由于年龄问题已经不得不要考虑人，而中国的计划生育又使这个问题格外严重——在中国传统文化背景下，既要保持家族企业的发展动力，又要保持其家族性质，不得不说是家族企业必须面临的重大课题。

        作者简介：李蹊，女，籍贯江苏无锡，出生于1983年7月。具备中国注册会计师执业资格，复旦大学经济学学士学位，在读上海交通大学安泰经济管理学院会计硕士研究生，研究方向为财务管理和财务报表分析。