旅行箱项目创业计划书

                      第一章 前言

    随着中国经济的开展中产阶级的崛起人民出行越来越频繁，高铁的开展也为人们的出行提供了极大的便利。

    在人们生活品质的提高出行频率的增加的同时带来了新的问题。人们的出行必将有一些随身物品需要携带，如衣服、相机、电脑、旅游当地的特色产品等，而出行负重无疑让人们的出行心情大打折扣。

    到目前为止没有一款电动旅行箱专业化设计并实现市场化，它们设计大多结构复杂质量重。现在我们就将它从新设计做到真正的去满足人们对电动旅行箱的需求，现在已申请专利完成初步的设计构思。

                      第二章 公司描述

〔一〕公司名称

     爱科科技有限责任公司

 (二)公司性质

     有限责任公司

〔三〕公司宗旨

     爱科技爱生活。

〔四〕公司目标 

     行李箱界的苹果

〔五〕创业理念

     脚踏实地，铸就梦想。

                         第三章 市场分析     

〔一〕目标市场

      细分市场:     机械家电、家具日用、出行用品

      目标客户群：  商务人士、旅游者、学生、出行老年人和女士

〔二〕行业分析

      行业发张程度： 随着生活水平提高人们的出行更加频繁旅行箱  

                     行业将开展不断壮大

      现在开展动态  没有一款专业设计，市场化推广的电动箱

      行业年销售额：国内数亿

      竞争对手：    还未出现，本产品将通过专利保护和开发换     

                     代本钱优势等占据市场。

 〔三〕产品分析

        本钱：仅普通旅行箱贵百元左右

        性能：充分考虑人机工程(按键设计在手柄触摸处)、有科技内  

             涵〔直流无刷电机、体积小、重量轻、阻力小、动力强

             劲〕、结构简捷〔单从外观很难发现其是一款电动版的

             旅行箱〕耐用、本钱合理〔批量生产本钱在三百元以内

             同时移动电源可自配〕、重量轻〔比非电动版的重1KG

              以内〕、使用方便、平安〔带有各种电路保护〕等特点。

        容量：和普通旅行箱相比几乎没有区别。

        产品预售价格：9-19元〔按照功能、大小、材料〕 

        销量：天猫网普通旅行箱前十名卖家累计年销量超百万。〔京

              东、淘宝等未统计〕

        年利润：保守估计千万级〔单件利润在500元左右，占据市场

               5％份额〕

    〔四〕建设进度

         1.制定公司的规章制度及利润分红，安排公司内部人员的职 

           责，完善。

         2.完善第一代产品设计通过各种检测和认证，寻找代工厂。

         3.通过京东、淘宝众筹完成一轮产品的预售，了解市场行

           情同时通过热爱科技的购置者奠定良好的业绩口碑开辟

           市场。

         4.在主要的购物网站建立旗舰店建立自己的品牌销售渠道。

         5.和其它旅行箱厂商洽谈授权生产。

         6.不断推陈出新，让产品更加简单、实用、智能。(将行李箱与   互联，能将行李箱的位置信息，异常翻开、移动等信息传递给   客户端。指纹开锁、记录强行开启者指纹。由被动转向向主动转型设计、由机械按键向触摸感应按键。)

  〔五〕市场开展战略

           第一年 实现产品量产、拓展品牌影响力、实现产品盈利。

         第二年 产品不断跟新换代、市场份额继续扩大。

         第三年 兼并收购同类企业，实现上市。

                 第四章 公司经营

   〔一〕公司精神：

           平等 创新 自由 高效

   〔二〕效劳宗旨

          以诚相待

   〔三〕竞争战略

            掌握技术 不断创新 专业设计 追求实用       

   〔四〕营销策略

            营销口号：专业设计，轻松出行。 

            产品策略：专业设计，合理布局。

            价格策略：合理定价，针对不同消费能力人群。

   〔五〕经营障碍

          1.作为初创期企业，公司暂缺启动资金和技术人员。

             技术人员需求：移动电源的设计研发人员

                          无刷直流电机及其驱动电路的设计人员

                          机械结构设计人员   

                          机电方面的专利申请和授权人员          

          2.缺少场地、设备。

               设备： 数控机床、3D打印   

          3.缺乏公司管理经验。

                财务、产品推广

                    第五章 公司管理

   〔一〕管理思想：扁平化的管理，以人为本，注重创新

   〔二〕管理团队：要求热爱科技热爱创新的管理团

   〔三〕管理决策：决策曾主要由创业成员组成，同时扁平化管理给

         予每个人一定的自由空间

                  第六章 资金预算

   〔一〕资金来源：工程总投资323117人民币，申请创业扶持基金支  

         持，以10万元/1％的形式出让股权融资剩余局部。

   〔二〕融资回报：按股权进行分红

   〔三〕投资风险：产品的设计进度和市场占有率

   〔四〕方案费用：     323117   〔单位：元〕

1.样品原件的费用：     18117

         马达  4*1000=4000

         控制电路12000

         普通行李箱购置费  568

         马达的橡胶套轮子样品费 800

         万向轮旋转部件与轴承零件 500

         移动电源 249

技术人员的薪酬：    35000

     电路设计费10000元

     马达设计费4*1000=4000元

     移动电源的设计费用20000元

     机械结构的设计费 1000元

首轮量产费用  270000

     众筹费用：200000

    主要用于首轮量产的费用垫付

    厂商的洽谈期间费用： 20000

    用于交通费住宿费餐饮

其它预留费用：      50000

                  第七章 创业团队

（一）专业背景：具有产品设计领域的专业知识。

（二）人际关系：扁平化管理、追求人文，只为更好的产品面世。

（三）职业素质：严格保密公司设计内容，忠于公司利益。

                      第八章 工程小结

〔一〕工程方案：第一年内完成根本款和中档款产品的设计推广和专利的全球性布局。完成和国内外旅行箱市场的合作受权，同时收购相关生产商完成对立的品牌建设。按照市场对与不同档次和价格的产品的需求完成新产品的设计开发。

〔二〕我的任务：组织公司内各个岗位的人员设置，每月每季度全年的方案安排。

〔三〕缺乏与困难之处：缺乏启动资金、紧缺技术人员、场地。

附图;

效果图：