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研发部门绩效考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 12:29:33
文档

研发部门绩效考核表

研发部门月度绩效考核表关键指标项目评分标准总分上级评分得分工作业绩A个人工作目标按计划完成率平均每周工作计划完成率大于等于140%20平均每周工作计划完成率大于等于120%小于140%16平均每周工作计划完成率大于等于100%小于120%12平均每周工作计划完成率小于100%6开发成果提交合格率开发成果提交合格率为100%20开发成果提交合格率为95%16开发成果提交合格率为90%12开发成果提交合格率为小于90%6项目开发完成准时率项目开发完成准时率大于等于120%10项目开发完成准时率大于
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研发部门月度绩效考核表

关键指标项目评分标准        总分上级评分得分

工作业绩A

个人工作目标按计划完成率平均每周工作计划完成率大于等于140%

20
平均每周工作计划完成率大于等于120%小于140%

16
平均每周工作计划完成率大于等于100%小于120%

12
平均每周工作计划完成率小于100%

6
开发成果提交合格率开发成果提交合格率为100%

20
开发成果提交合格率为95%

16
开发成果提交合格率为90%

12
开发成果提交合格率为小于90%

6
项目开发完成准时率项目开发完成准时率大于等于120%

10
项目开发完成准时率大于等于110%小于120%

8
项目开发完成准时率大于等于100%小于110%

6
项目开发完成准时率小于100%

4
代码质量平均每一千行BUG数3个以内

10
平均每一千行BUG数在3至7个

8
平均每一千行BUG数在8至10个

6
平均每一千行BUG数在10以上

4
业绩加分

B

技术方案改进采纳数得分=技术方案改进采纳数*2
工作态度

C

责任感有大局观,任劳任怨,竭尽所能达成任务5
工作努力,分内工作非常完善4
有责任心,交付的任务能按时完成3
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意2
积极性工作及团队活动积极主动,足为他人楷模5
热爱工作,不需要监督,主动工作及改进4
经常性工作无需指示,新事物需要监督完成3
只能按章程行事,遵从指示做事,需不断监督2
学习创新有极强的创新能力,及超乎寻常的学习速度5
有一定创新能力,学习快速4
学习能力尚可3
只能墨守成规,无学习意识2
团体建设D

团队精神与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力5
爱护团体,经常协助别人4
能应别人要求帮助3
精神散漫,不肯与人合作2
团队建设积极参加团建活动,并提出能够提高队士气的建议5
积极参加团建活动,能够产生正面影响4
积极参加团建活动3
经常因个人原因,不主动参与团建活动2
工作能力E工作品质工作一直保持超高水准5
工作几乎保持正确,清楚,有错自行改正。4
大体满意,偶有小错误3
经常犯错,工作不细心2
职位技能工作各方面技能均能掌握,极为优秀5
对职位技能了解全面充分4
对职位技能有相当程度的了解3
职位技能掌握不熟练2
处理能力理解能力极强,判断能力极强,处理能力极强5
理解能力强,判断能力强,处理能力强4
理解判断普通,处理事务常有错误3
理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务2
纪律及奖惩F考勤扣分=迟到、早退__次*0.5+旷工__次*2+事假__次*0.4+病假/年休假__次*0.2
G上班纪律扣分=违反上班纪律_____次*0.5

H处罚扣分=警告_____次*1+小过_____次*3+大过______次*9
I奖励加分=表扬_____次*1+小功_____次*3+大功______次*9    

总分得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I

     

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研发部门绩效考核表

研发部门月度绩效考核表关键指标项目评分标准总分上级评分得分工作业绩A个人工作目标按计划完成率平均每周工作计划完成率大于等于140%20平均每周工作计划完成率大于等于120%小于140%16平均每周工作计划完成率大于等于100%小于120%12平均每周工作计划完成率小于100%6开发成果提交合格率开发成果提交合格率为100%20开发成果提交合格率为95%16开发成果提交合格率为90%12开发成果提交合格率为小于90%6项目开发完成准时率项目开发完成准时率大于等于120%10项目开发完成准时率大于
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