一、目的：
为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。
二、范围：
本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。
三、职责权限：
仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。
四、术语：
五、绩效考核方案：
具体内容参考《绩效考核表》
六、相关支持文件：
1.仓库出入库单据
2.公司相关制度、程序文件等。
七、附则：
1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。
2.本方案签字生效。
| 编制 | 审核 | 批准 | |||
| 日期 | 日期 | 日期 |
| 绩效考核表 | ||||
| 考核项目 | 考核内容 | 扣分标准 | 考核成绩 | 备注 |
| 一、收、发、存方面 | 1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100% | 每发现一项错误扣5分, 短缺造成的损失另计 | ||
| 2.严格遵循先进先出原则进行出库发货作业 | 每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计 | |||
| 3.保持所辖物资库存准确率为100% | 每出现一项错误扣5分, 因错误造成的损失处罚另计 | |||
| 4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 | 每出现一次断货扣3分 | |||
| 二、日常管理作业 | 保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。 | 每发现一次违反扣2分 | ||
| 保持地面干净、整洁、无异物 | 每发现一次违反扣2分 | |||
| 严禁脚踏或坐在货物上 | 每发现一次违反扣2分 | |||
| 叉车、托盘等在不用时要放在指定区域 | 每违反一次扣2分 | |||
| 保持办公物品摆放整齐有序 | 每违反一次违反扣1分 | |||
| 三、单据帐务 | 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） | 每发现违反一次扣2分 | ||
| 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 | 发现一次装订不齐扣2分，遗失扣5分 | |||
| 四、盘点管理 | 每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 | 盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不盘点扣50元，财务处罚另计 | ||
| 五、其它方面 | 严格遵循公司的相关制度及作业流程 | 每违反一次扣3分，行政处罚另计 | ||
| 同事之间要团结一致、互相帮助 | 每发现一次不配合扣5分 | |||
| 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 | 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 | |||
| 六、奖励加分 | 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 | 视情况给予5—20分的奖励，行政奖励另计 | ||
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