2017年度隐患排查整治计划

为进一步加强我队安生隐患排查治理，规范职工的安全作业行为，确保安全生产。根据端煤字【2017】96号文件《端氏煤矿安全隐患排查治理考核办法》要求，结合我队实际情况，为有效开展安全隐患排查治理工作、切实把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝“三违”，确保煤矿安全生打造高产、高效的和谐矿业，特制定此年度隐患排查整治计划。

一、工作目标

通过进一步开展安全生产隐患排查治理工作，进一步全面排查治理事故隐患和薄弱环节，完善安全生产规章制度，建立健全事故隐患排查治理机制，狠抓隐患整改工作，强化安全生产基础，提高安全管理水平，有效防范和减少各类事故发生，促进我矿安全生产状况进一步稳定好转。

二、组织机构

领导小组成员：

组  长：队长  

副组长：副队长

成  员：各班组班组长及技术员 

职责分工：    

队长：对本队事故隐患排查治理工作全面负责，根据全矿及分管科室事故隐患排查制度及考核办法，制定本队及下属班组的事故隐患排查治理制度、考核办法，落实隐患防控责任，每天对本队作业地点进行一次全面隐患排查（请假时安排主持工作副队长进行），对查出的隐患下发相关班组或责任人进行落实，按规定组织召开隐患分析会，主持编制本队事故隐患分析报告。

班组长：是当班事故隐患排查治理的第一责任人，负责组织召开班前会，安排布置本班安全工作及安全注意事项，入井前要对本班入井人员劳保穿戴、精神状态、所带工具进行全面排查；作业前对作业地点进行全面排查，只有确认现场符合作业条件下，方可安排人员开始作业；班中对发现的隐患要安排人员立即处理，对可能危及人身安全和现场设备设施的隐患要立即停止作业，只有隐患排除符合作业条件时方可安排人员重新开始作业，对现场不能排除的隐患要立即上报当班带班领导和调度中心；班后要对当班安全情况进行分析，并对当班的隐患情况进行登记。

各队副队长：积极协助队长做好本队隐患排查治理工作，是本队隐患排查治理的直接责任人，主持召开班前会，安排布置当班工作任务及及注意事项。

技术员：在科、队长领导下做好本科、队的隐患排查治理工作，具体负责本队隐患排查汇总、登记、建档、分类、分析、上报等工作。

三、时间安排

2017年4月5日至2017年12月31日

四、排查范围、方式 

应采用队级隐患排查、班组隐患排查、岗位隐患排查等多种方式进行隐患排查工作，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。

队级隐患排查，由队长亲自组织，副队长、技术员配合，每天要深入现场对管辖区域的现场作业条件、设备设施、记录台账、劳动纪律等进行一次全方位、全覆盖的隐患排查。

班组隐患排查，只要以班组长、职工自查为主，通过岗位交、岗位一岗双述、岗位周边环境检查，排查安全隐患，达到安全自治。

班组长每班在安排人员作业前必做对作业现场进行全面隐患排查，认真检查作业现场顶帮支护、通风、瓦斯、机电设备、通讯设备、压风与供水施救系统、运输设施等，班中要及时处理作业过程中出现的隐患，班后要对作业现场进行一次全面检查。

岗位隐患排查

作业人员应当在开始作业前对本岗位进行一次危险因素安全确认，并在作业过程中随时排查事故隐患。对本岗位或该区域范围不能整改的，及时汇报。

五、隐患排查整治计划

隐患排查整治主要分为：区队每天隐患排查整治、班组每班排查隐患整治、岗位每班排查隐患整治3大类，拟检查计划详见表

五. 工作要求

（一 ）区队、班组、岗位每天、每班要认真开展安全生产隐患排查和治理活动。安全生产隐患排查和治理活动、每班次排查活动都要有原始记录，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项。

（二）区队、班组每天、每班组织人员对井下各地点设施及作业地点进行隐患排查。

（三）对安全生产隐患实行分类、分级管理。视具体情况认真对待，隐患分为一般隐患和重大隐患。

（四）对排查出的安全生产隐患实行及时处理制。区队的一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人（班长）负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长、技术员组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、整改人数、工具、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由跟班队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检（依据是质量标准化标准）。区队重大隐患自检合格后，在交时交接清。实行现场交。整改方案中的内容、项目和整改结果，由区队长签署验收完毕意见。

（五）每周由各跟班队长、班组长组织本班员工召开一次隐患排查治理分析会议，每月、每季度由各科队长组织跟班队长、班组长开展一次隐患治理排查分析会议，针对隐患产生的深层次原因提出改进措施，做到“五落实、五到位”。

（六）对于当班确实无法整改的隐患问题要及时上报到队部，队部无法整改的问题要逐级上报。

  六、安全排查治理处罚办法

（一）区队长、班组长是本队、本班隐患排查的第一责任人，要亲自带领人员对班前、班中、班后存在的安全隐患和质量标准化问题进行排查，现场整改落实。

（二）带班队长长当班要全程监督、跟踪参与隐患排查和质量标准化工作，对当班存在的问题进行协调，验收，发现不认真的弄虚作假的进行现场处罚每项50元，情节严重的可以加大力度。

（三）技术员要对每周上级检查的问题进行登记、备案、并建立曝光台，对条数最多的班组挂牌公示，每月隐患条数累计最多的班组负责人处罚奖励没有隐患条数的班组负责人，直到上级检查无问题这项规定可以取消，处罚一条问题50元奖励给无问题的班组负责人。

（四）班组长负责落实班组一级和岗位隐患排除的工作及其记录的填写和技术员隐患分析总结。