监理总结报告-20141128

监 理 总 结 报 告

湖北信安信息系统管理技术有限公司

日期：二〇一四年十月

一 工程概述

1.1、工程基本情况

工程名称：黄石市地税局公共服务管理系统；

工程地点：黄石市 ；

工程组成：公共服务管理系统、视频监控系统、流动纳税服务车监控系统、远程播报管理系统、手机APP预约系统； 

工程合同工期：两个月；

工程合同运维期：一年；

工程投资：八十三万；

承建单位：武汉楚誉电子科技有限公司 

监理单位：湖北信安信息系统管理技术有限公司

1.2、工程里程碑

2014年8月        开始研发；

2014年8月        开始建设；

2014年9月    项目试运行；

2014年10月    项目初验，转入运维期

2014年12月    项目验收。

二 工程量完成情况

2.1、合同执行情况

1、硬件部分

完成以下设备安装：

完成公共服务管理系统软件系统架设；

完成手机APP预约系统架设。

3、整体情况

完成合同及增补协议中规定的所有部分，无偏差。

三、监理工作

3.1、监理工作目标

监理工作的总体目标：在保证安全可靠的前提下，提高质量、控制进度、优化方案、降低工程成本。主要体现在：

1）工程质量目标

质量目标，即争取建成的项目的质量和功能达到最优的水平。

达到项目建设单位与承建单位签订合同中的技术规范要求；

符合国家或国际相关行业的质量标准；

符合国家整体建设目标和有关信息化工程建设的文件要求

2）工程进度目标

在确保质量和系统安全的前提出下，实现建设单位与承建单位签订的工程承包合同中规定的工期目标。

3）工程投资目标

在确保整个项目不超概算的基础上，利用监理的技术优势，帮助建设单位严格控制各个工程费用，优化施工组织，加强工程量计价核算，使整个工程项目的合同额严格受控。

本工程各项监理目标完全情况良好，工程质量、进度、投资均到达项目合同要求。

3.2、监理控制要点

质量控制方面：

1.抓好对承建单位自检体系的控制，承建单位质量自检机构人员的业务素质满足工程质量自检的需要；

2.严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程、并限期撤出现场。审核各类《工程材料/构配件/设备报审表》，从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

3.施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。

进度控制方面，将总进度计划分解为阶段性计划即季、月、周、日进行控制，或分解为单项工程进度控制；从工程量计划和工程形象计划出发进行控制；对于关键线路和非关键线路采用不同控制强度。

投资控制方面，根据有关合同法条款，在维护业主与承包商合法利益的基础上进行合同内和合同外的复合管理。

安全文明施工方面，在工程实施工程中，监理单位积极做好安全文明施工管理的监管工作,遵照《项目组织管理规范》，对各施工队伍严格要求。整个施工过程中,项目整体没有出现安全事故,保证工程进展顺利。

3.3、监理工作自评

监理机构以对工程、合约方认真负责的态度，通过有序规范管理和稳步推进，完成工程监理合同约定的工作内容；工程投资控制在国家规定的范围内且结算清晰明了；工程质量通过现场检验、阶段性检验、完工检验、试运行检验，达到预期目标。另外，除了监理工作外，监理机构在本次工程中的项目管理，给相关参建单位提供了一些帮助。

虽然取得了一些成绩，但本次项目监理工作中依然存在一些问题。希望业主单位提出改进意见。

四、工作总结

通过对黄石市地税局公共服务管理系统项目的完整性及一致性检查、设备安装及运行情况抽测、承建方提交的相关工程文档规范性审查，我监理机构认为，本项目达到验收条件。

本项目建设符合国家总体规划和技术规范，各关键环节技术讨论充分，具有较高的实用性和多用性。从实施的技术方案来看，该项目所选用的技术能满足该实际的需要，且具有先进型和稳定性。该项目还对信息安全进行了充分的考虑，制订了信息安全的解决方案。构建了较为完善的安全体系和网络管理措施，符合的等级防护规范要求。项目建设严格遵守了国家有关建设规范和项目管理知识,并在项目建设过程中引入了信息系统建设监理制度，所有项目建设过程规范，进度、投资、质量等各项控制措施得力、有效。有关工程建设的技术、管理文档完整齐备，编写正确，分类清楚合理，归档及时，设备验收、保管、收发管理规范。在项目的试运行期，系统工作正常，培训及运行维护工作到位。

监理建议承建单位应提高运维技术队伍的人员素质，确保系统运行质量。