| 职能部门 | 营销中心 | 生产管理部 | 供应管理部 | 车间作业部 | 质量保证部 | 财务部 | |||||||
| 营销管理部 | 合同履行组 | 技术转化组 | 计划管理组 | 成品/发运组 | 外协/外购组 | 仓管/配送组 | 剪板组 | 制造管理组 | 各产线 | 供方检验组 | 自制件检验组 | ||
| " 业 务 流 程 | 客户订单 资料确定 判定 产地 申菱生产 销售订单 不接受交期 交期 判定 接受交期 发货通知单 客户结算 | 订单分理 标准件订单 格式 转化 销运单 出货排期 总表 主导 交期评审 订单 交期回复 已交货 送货单 销运/转化单 出货排期总表 发货计划表 | " 非标件订单 技术转化 技术转化 通知单 | 主生产 计划表 执行状况追踪与反馈 剪板加工 控制计划表 外协控制 计划表 | " 办理 交收手续 登记 入库帐目 送货单 登记 出库帐目 安排车辆装运签收 成品备到 待出货区域 | " 编制物料 需求计划 编制外购控制计划 采购订单 委外加工单 交货 状况追踪 供方/外协 交货 来料不合格处理 | " 进料验收单 核对送货单/订单 清点验收 入库 登记入库帐 核对备料单/计划表 配料 搬运 配送到工位/交收 登记出库帐 | 剪板加工作业控制 | 产线排机 计划表 备料单 接收计划组下发包装资料并打印准备 | " 制造过程控制 来料检验 产前准备确认认 冲折焊 喷塑/粘胶 组装 入库 报检入库单 包装 | 合格 不合格 不合格处理单 | " 制程 检验 首件检验 制程巡检 合格 工序完工报告 合格签名 终检 | " 编制 对账单 |
NBSL 生产计划编制与进度跟踪流程 2页共3页
| 内容 | 生产管理部 | 工业工程部 | 供应管理部 | 车间作业部 | ||||
| 合同管理组 | 计划管理组 | 工艺组 | 仓管组 | 外购/外协组 | 制造管理组 | 各产线 | ||
| " 业 务 流 程 | " 《销运单》 技术转化通知单 出货排期总表 | 进度跟踪异常处理 查询并汇总信息 外协计划 喷塑计划 层门计划 门机计划 门板计划 轿厢计划 剪板计划 人工调整计划表 平衡生产能力 确定关键工序 订单资料录入系统 系统编制生产计划 | 标准产能表 生产周期表 产品结构表 | " 备料状况 库存资讯 | " 来料状况 采购周期表 供方/外协 生产状况 采购在途
| 成品入库日报表 日排机计划 | 生产日报表 安排生产 产能负荷 异常状况 设备能力 人员状况 | |
工作说明 | 1、接收待申菱生产的《销售订单》资料； 2、分理订单资料并进行技术转化和《销运单》格式化； 3、预排《出货排期总表》主导交期评审和交期回复； 4、各主要工序《主生产计划》编制与下达； 5、监督物料进度及跟踪生产进度； 6、发生异常不能解决，及时与营销管理部门沟通后调整计划； | 1、提供核定标产、标时、生产周期； 2、编制《BOM》及技术图纸资料及《WI》等； | 1、提供采购周期（含外协）； 2、提供常用物料已下单未交货信息； 3、编制采购需求计划并跟踪进度； 4、及时登记出入帐，保证数据准确； 5、按计划精准安排备料上线的； 6、紧急缺料来货时立即通知产线； | 1、编制每日机台排产计划； 2、做好产前准备，按计划实施生产 3、做好生产过程控制； 4、提前预警生产异常，无法处理时及时寻求帮助并向上级反馈； 5、编制生产日报及成品入库日报； | ||||
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