| 序号 | 评价项目 | 目标 | 评价标准 | 评价结果 |
| 一、技术管理指标 | ||||
| 1 | 技术档案管理（10%） | 贯彻执行班组检修技术标准、规程、规范。负责组织班组相关台帐、技术文件进行编制、管理。 | 达到目标值 | |
| 2 | 技术分析（5%） | 组织班组对重大技术问题进行分析，负责班组重大检修工作的技术措施。 | 达到目标值 | |
| 3 | 缺陷分析（10%） | 组织班组对设备缺陷进行技术分析。 | 达到目标值 | |
| 二、质量管理 | ||||
| 1 | 检修质量管理（10%） | 负责对班组各类检修进行质量管控 | 达到目标值 | |
| 2 | 必要的技术指导（5%） | 对相关工作进行必要的技术指导。对于重大检修工作，编制班组技术方案。 | 达到目标值 | |
| 3 | 组织实施技术文件（10%） | 监督班组人员正确使用检修文件包、检修工序卡等技术文件。并在检修过程中对上述文件进行验收。 | 达到目标值 | |
| 序号 | 评价项目 | 目标 | 评价标准 | 评价结果 |
| 三、技术培训 | ||||
| 1 | 编制培训计划（10%） | 针对班组技术情况编制班组培训计划。 | 达到目标值 | |
| 2 | 组织培训（10%） | 每月按时组织技术讲课、拷问讲解、技术问答的培训项目。 | 每月按时、按要求完成 | |
| 3 | 培训总结（5%） | 对全年培训做好工作总结 | 做到有效闭环 | |
| 四、协助工作 | ||||
| 1 | 协助班长工作（10%） | 协助班长对班组进行管理工作 | 按时、按要求完成 | |
| 2 | 协助点检（5%） | 协助点检做好技术管理工作 | 按时、按要求完成 | |
| 五、物资管理 | ||||
| 1 | 物资计划（5%） | 编制班组检修物资计划 | 准确、恰当 | |
| 2 | 物资验收（5%） | 对检修物资、材料进行验收 | 按时、按要求完成 | |
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