（考核对象：主管/(副)/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
| 项目及考核内容 | 配 分 | 自 评 | 上级审核 | ||||||
| 领导能力 15% | 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 | 15 | |||||||
| 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 | 13-14 | ||||||||
| 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 | 11-12 | ||||||||
| 不得部署信赖，工作意愿低沉 | 7-10 | ||||||||
| 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 | 7以下 | ||||||||
| 策划能力 15% | 策划有系统，能力求精进 | 15 | |||||||
| 尚有策划能力，工作能力求改善 | 13-14 | ||||||||
| 称职，工作尚有表现 | 11-12 | ||||||||
| 只能做交办事项，不知策划改进 | 7-10 | ||||||||
| 缺乏策划能力，须依赖他人 | 7以下 | ||||||||
| 工作任务及效率 15% | 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 | 15 | |||||||
| 能胜任工作，效率较高 | 13-14 | ||||||||
| 工作不误期，表现符合标准 | 11-12 | ||||||||
| 勉强胜任工作，无甚表现 | 7-10 | ||||||||
| 工作效率低，时有差错 | 7以下 | ||||||||
| 责任感 15% | 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 | 15 | |||||||
| 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 | 13-14 | ||||||||
| 尚有责任心，能如期完成任务 | 11-12 | ||||||||
| 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 | 7-10 | ||||||||
| 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 | 7以下 | ||||||||
| 10% | 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 | 10 | |||||||
| 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 | 8-9 | ||||||||
| 尚能与人合作，达成工作要求 | 7 | ||||||||
| 协调不善，致使工作较难开展 | 5-6 | ||||||||
| 无法与人协调，致使工作无法开展 | 5以下 | ||||||||
| 授权指导 10% | 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 | 10 | |||||||
| 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 | 8-9 | ||||||||
| 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 | 7 | ||||||||
| 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 | 5-6 | ||||||||
| 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 | 5以下 | ||||||||
| 工作态度 10% | 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 | 10 | |||||||
| 品行诚实，言行规矩，平易近人 | 8-9 | ||||||||
| 言行尚属正常，无越轨行为 | 7 | ||||||||
| 固执己见，不易与人相处 | 5-6 | ||||||||
| 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 | 5以下 | ||||||||
| 成本意识 10% | 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 | 10 | |||||||
| 具备成本意识，并能节约 | 8-9 | ||||||||
| 尚有成本意识，尚能节约 | 7 | ||||||||
| 缺乏成本意识，梢有浪费 | 5-6 | ||||||||
| 无成本意识，经常浪费 | 5以下 | ||||||||
| 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 | |||||||||
| 考核人签名 | （副）总经理确认 | 考核日期 | |||||||
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
| 项目及考核内容 | 配 分 | 自 评 | 上级审核 | ||||||
| 工作任务 30% | 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 | 30 | |||||||
| 能跟踪，按期完成任务 | 25-29 | ||||||||
| 在监督下能完成任务 | 15-25 | ||||||||
| 在指导下，偶尔不能完成任务 | 15以下 | ||||||||
| 工作质量 20% | 出色、准确,无任何差错 | 20 | |||||||
| 完成任务质量尚好,但还可以再加强 | 15-19 | ||||||||
| 工作疏忽,偶有小差错 | 10-14 | ||||||||
| 工作质量不佳,常有差错 | 10以下 | ||||||||
| 工作技能 10% | 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 | 10 | |||||||
| 有相当的专业技能，足以应付本身工作 | 8-9 | ||||||||
| 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 | 7 | ||||||||
| 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 | 5-6 | ||||||||
| 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 | 5以下 | ||||||||
| 工作态度与责任感 15% | 任劳任怨，竭尽所能完成任务 | 15 | |||||||
| 工作努力,主动，能较好完成分内工作 | 13-14 | ||||||||
| 有责任心，能自动自发 | 10-12 | ||||||||
| 交付工作需要督促方能完成 | 7-9 | ||||||||
| 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 | 7以下 | ||||||||
| 协调性 15% | 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 | 15 | |||||||
| 爱护团体，常协助别人 | 13-14 | ||||||||
| 肯应他人要求帮助别人 | 10-12 | ||||||||
| 仅在必要与人协调的工作上与人合作 | 7-9 | ||||||||
| 精神散漫不肯与别人合作 | 7以下 | ||||||||
| 10% | 自觉遵守和维护公司各项规章制度 | 10 | |||||||
| 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 | 8-9 | ||||||||
| 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 | 7 | ||||||||
| 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 | 5-6 | ||||||||
| 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 | 5以下 | ||||||||
| 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 | |||||||||
| 考核人签名 | （副）总经理确认 | 考核日期 | |||||||
（考核对象：经营部，供应等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
| 项目及考核内容 | 配 分 | 自 评 | 上级审核 | |||||||
| 工作业绩 30% | 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 | 30 | ||||||||
| 能跟踪，按期完成工作任务 | 25-29 | |||||||||
| 在监督下能完成工作任务 | 15-25 | |||||||||
| 在指导下，亦不能完成工作任务 | 15以下 | |||||||||
| 成本意识 10% | 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 | 10 | ||||||||
| 具备成本意识，并能节约 | 9 | |||||||||
| 尚有成本意识，尚能节约 | 8 | |||||||||
| 缺乏成本意识，稍有浪费 | 3-7 | |||||||||
| 无成本意识，经常浪费 | 3以下 | |||||||||
| 工作态度 30% | 职业道德 5% | 职业行为规范执行很出色 | 5 | |||||||
| 职业行为规范执行基本不出错 | 4 | |||||||||
| 职业行为规范执行时有违反现象 | 2-3 | |||||||||
| 职业行为规范执行不认真 | 2以下 | |||||||||
| 信息管理 10% | 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 | 10 | ||||||||
| 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 | 8-9 | |||||||||
| 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 | 5-7 | |||||||||
| 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 | 5以下 | |||||||||
| 合作精神 15% | 与他人或部门沟通协调很有成效 | 15 | ||||||||
| 与他人或部门合作有效 | 12-14 | |||||||||
| 与他人或部门时有合作 | 7-11 | |||||||||
| 与他人或部门很少合作 | 7以下 | |||||||||
| 工作能力 20% | 市场 了解与开发 10% | 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 | 10 | |||||||
| 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 | 8-9 | |||||||||
| 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 | 5-7 | |||||||||
| 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 | 5以下 | |||||||||
| 产品认识 10% | 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 | 10 | ||||||||
| 对产品，材料及相关技术的掌握很面 | 8-9 | |||||||||
| 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 | 5-7 | |||||||||
| 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 | 5以下 | |||||||||
| 纪律性 10% | 自觉遵守和维护公司各项规章制度 | 10 | ||||||||
| 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 | 8-9 | |||||||||
| 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 | 7 | |||||||||
| 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 | 5-6 | |||||||||
| 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 | 5以下 | |||||||||
| 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 | ||||||||||
| 考核人签名 | （副）总经理确认 | 考核日期 | ||||||||
（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
| 项目及考核内容 | 配 分 | 自 评 | 上级审核 | ||||||
| 工作任务 30% | 能保质保量，提前完成任务 | 30 | |||||||
| 能保质保量，按时完成任务 | 25-29 | ||||||||
| 在监督下能完成任务 | 15-25 | ||||||||
| 在指导下，偶尔不能完成任务 | 15以下 | ||||||||
| 工作能力20% | 处理能力10% | 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 | 10 | ||||||
| 理解力强，对事判断正确，处事能力强 | 8-9 | ||||||||
| 理解判断力一般，处理事务不常有错误 | 7 | ||||||||
| 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 | 5-6 | ||||||||
| 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 | 5以下 | ||||||||
| 工作技能10% | 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 | 10 | |||||||
| 有时在作业方法上有改进， | 8-9 | ||||||||
| 偶尔有改进建议，能完成任务 | 5-7 | ||||||||
| 工作技能无改善，勉强能完成任务 | 5以下 | ||||||||
| 工作协调 15% | 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 | 15 | |||||||
| 爱护团体，常协助别人 | 13-14 | ||||||||
| 肯应他人要求帮助别人 | 10-12 | ||||||||
| 仅在必要与人协调的工作上与人合作 | 7-9 | ||||||||
| 精神散漫不肯与别人合作 | 7以下 | ||||||||
| 责任感 15% | 任劳任怨，竭尽所能完成任务 | 15 | |||||||
| 工作努力，能较好完成分内工作 | 13-14 | ||||||||
| 有责任心，能自动自发 | 10-12 | ||||||||
| 交付工作需要督促方能完成 | 7-9 | ||||||||
| 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 | 7以下 | ||||||||
| 10% | 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 | 10 | |||||||
| 守时守规不偷懒，勤奋工作 | 8-9 | ||||||||
| 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 | 7 | ||||||||
| 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 | 5-6 | ||||||||
| 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 | 5以下 | ||||||||
| 工作质量 15% | 无工作错误，并经常改善 | 15 | |||||||
| 无工作错误亦无改善建议 | 12-14 | ||||||||
| 需在指导下才能做好工作质量 | 7-11 | ||||||||
| 在指导下工作，仍有错误 | 7以下 | ||||||||
| 纪律性 10% | 自觉遵守和维护公司各项规章制度 | 10 | |||||||
| 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 | 8-9 | ||||||||
| 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 | 7 | ||||||||
| 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 | 5-6 | ||||||||
| 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 | 5以下 | ||||||||
| 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 | |||||||||
| 考核人签名 | （副）总经理确认 | 考核日期 | |||||||
档案编号:
| 姓 名 | 工 号 | 部 门 | |||||||
| 岗位名称 | 入职日期 | 考核日期 | |||||||
| 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） | 员工（签字） 日期： 年 月 日 | ||||||||
| 主管评语 | 主管（签字） 日期： 年 月 日 | ||||||||
| 部门领导 评 语 | 部门领导（签字） 日期： 年 月 日 | ||||||||
| 试用期 考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) | 考核项目 | 配分 | 主管评分 | 部门领导评分 | |||||
| 行为得分 | 35 | ||||||||
| 出勤得分 | 15 | ||||||||
| 业绩得分 | 50 | ||||||||
| 总 分 | 100 | ||||||||
| 总经理意见 | |||||||||
| 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 | |||||||||
| 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. | |||||||||
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