冲孔桩施工小结

土建工程（K15+800—K17+520）

冲孔灌注桩施工小结

中交第三航务工程局有限公司

松福大道土建工程6标段项目经理部

2010年10月20日

1工程概况

1.1  施工工期

2009年9月15日～2010年8月11日

1.2  工程主要内容和项目简介

松福大道土建工程第六标段施工起点桩号K15+800，终点桩号K17+520，全长1.72km。本标段施工范围内设松罗立交桥及K16+283人行天桥两座桥梁，桩基施工155根。其中：

1、松罗立交桥（嵌岩桩共136根）：设计桩径1200mm～1500mm，单桩设计竖向力最大为3250KN～6500KN，桩底持力层为微风化砂岩及中风化砂岩，桩身采用C30水下混凝土浇筑。

2、K16+283人行天桥桩基共19根（其中，嵌岩桩6根、摩擦桩13根）：设计桩径1000mm，单桩设计竖向力最大为900KN～2300KN，桩底持力层为中风化砂岩及强风化混合岩，桩身采用C30水下混凝土浇筑。

1.3  相关参建单位

业    主:深圳市宝安区建筑工务局。

勘察单位:深圳市勘察测绘院有限公司。

设计单位:深圳市市政设计研究院有限公司。

监理单位:深圳市建控地盘监理有限公司。

承建单位:中交第三航务工程有限公司。

质量监督部门:宝安区质量监督站。

安全监督部门:宝安区安全监督站。

。

2  工程施工质量情况及相应措施

2.1  桩位定位

1、根据建设单位提供的测量基准点和测量基线放羊定位，经监理公司和建设单位复核认可后才交付使用。

2、采用三次定位校正。第一次放样定出孔位中心，并用十字交叉法确定护筒坑的挖掘位置引出护桩。第二次校正护筒位置，打入定位钢筋，请监理复刻。第三次桩机就位时，使用重锤校正，使桩锤中心与孔位中心重合。

2.2  冲孔垂直度

1、桩基的基座稳固，桩机安装周正水平，钢丝绳、桩锤中心和桩位三点成一垂线。

2、经常使用护桩对桩锤中心检查，使冲孔偏差控制在允许范围内。

2.3  桩径和桩形

1、根据桩基孔径选择桩锤，桩锤直径不小于设计桩径。

2、用好泥浆，防止缩颈和坍孔。

2.4  桩端持力层

1、根据设计及地质勘探资料作为桩端持力层参考依据。

2、孔底标高达到设计桩底标高时，经业主、设计、地勘等相关部门现场验孔。

2.5  清孔

1、桩端持力层达到设计要求后进行两次清空，孔底沉渣小于5cm。

2.6  钢筋笼

1、钢筋进场后通知监理共同验收，并现场抽样焊接做力学实验及焊接实验。

2、按照设计图纸加工钢筋笼，主筋位置用钢筋定位支架控制等分距离。

3、钢筋保护层用φ100mm水泥砂浆制作，每4.0—4.5m一组，每组4个，沿钢筋笼环向均布。

4、钢筋笼入孔前用主卷扬机吊钩调直，孔口焊接时，上下笼保持同心。

钢筋检测统计表

1、灌注桩均采用深圳市晋荣混凝土有限公司生产的C30水下商品砼，混凝土坍落度为18~22cm。

2、每根桩身混凝土制作试块1—2组，浇筑过程中坍落度抽查不少于2次。

混凝土试件检测统计表

本项目冲孔灌注桩主要采取超声波检测、低应变检测、抽芯检测及单桩承载力检测等检测方式检验桩基施工质量。其中，超声波检测151根、低应变检测4根、抽芯检测30根、单桩承载力检测2根。

桩基检测统计表

根据实际的工程质量情况以及质量控制资料的收集情况综合评定，桩基础分部工程质量自评为“优良”。

3  质量管理情况

3.1  项目技术质量管理

1、建立健全了质量管理体系,分工明确,责任到人,保证工程在整个施工过程中有序管理和正常运转。 

2、认真执行建立的规章制度，确保质量创优目标的实现。

3、在施工过程中质量管理的落实及实现预期目标情况。

4、建立质量管理网络，责任到人。本合同段自进场以来，建立起以项目经理，项目总工为领导的一整套完整的切合实际的质量管理网和质量保证体系，以班组为基层，施工队为中坚，保证上、下畅通，控制逐级控制的质量管理运作及控制流程。

5、落实制订的规章制度，贯彻落实质量管理制度，制订项目部质量考核办法，加强对职工的质量教育，不断加强质量的持续改进。

6、全体职工坚持贯彻“质量第一”的指导思想，贯彻执行“谁负责施工，谁负责施工质量”这一指导方针，并在日常施工中成为自觉行动。

7、严格贯彻和执行质量工作的“三检”（自检、互检、专检）制度。

8、发现和发生质量问题应及时上报，及时处理，有质量隐患及时消除。

9、贯彻落实原材料及半成品质量管理制度，试验、材料部门密切配合，确保原材料合格。

10、对特殊关键工程的施工重点加强控制。做到事前做好预防工作，必要时进行典型施工或作为特殊过程控制，使施工过程始终受控状态。

11、加强测量、试验控制。在施工过程中从人员配备、仪器及检测设备的配备及定期率定和检查，保证精度，从而保证了施工产品的质量。

①、加强原材料试验、检查工作；

②、按规范和设计要求，选择最佳配合比试验；

③、分析、整理保管各种试验、测量资料；

④、制订并落实仪器设备管理制度；

⑤、质量管理过程中对“质量管理考核细则”各项规定在实施过程中进行兑现，奖优罚劣，与分配挂钩，提高职工的积极性，加强职工质量意识，从而保证了施工产品质量。

4  施工进度管理

4.1  从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，成立了由项目经理领导的，由软基处理施工经验丰富的人员担任施工主管，设水泥搅拌桩、高压旋喷桩、素混凝土桩、换填施工负责人，加强施工现场的协调和指导。以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

    2、建立了以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

    3、经理部坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

    4、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行合理调配安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

5、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、安全情况、质量情况、设计修改及重要问题的处理情况，以及施工过程中必须记录的有关问题。

4.2  从计划安排上保证工期

1、在分项工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出分项工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审核。

2、在分项工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需要的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、分项工程计划执行过程，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

4.3  从资源上保证工期

1、加强对施工设备、机械的组织，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用，组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备如发电机、搅拌机、旋喷机等，以防机械出现故障影响工程质量。

2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。如水泥等材料价格波动较大，市场供货紧张，采取及早计划，及早落实进场，确保工程在大干期间满足施工需要。

3、作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等后勤保障工作；保证施工正常进行。

 4.4  从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

   2、精心组织，精心施工。在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。

   3、实行图纸会审制度，认真审核图纸，在分项工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的错误和不足之处，提出改进意见。掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工期顺利进行。

4、严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平。

5、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底；勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

4.5  其它施工保证措施

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

3、严格履行合同，积极配合业主、监理工程师的工作，发现问题及时解决，协调好及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，从而保证工程的顺利实施。

5  施工安全与文明施工情况

5.1  安全管理

1、建立健全了安全管理体系。

2、整个施工过程中严格执行我局、公司所制定的各项安全规章制度以及安全操作规程。

3、严格执行了业主对工程现场有关安全要求。

4、建立和完善了各类安全管理台帐。

5、安全生产责任制及文明施工管理制度台帐。

6、安全教育（包括特种作业人员、复训情况、安全知识抽考、安全生产“三级”、“三新”教育）台帐齐全完整。

7、施工组织设计（包括分部分项工程安全技术交底）台帐。

8、安全检查及事故隐患整改台帐。

9、班前安全活动台帐。

10、工伤事故管理台帐。

11、安全例会台帐。

12、遵章守纪、违章处理记录台帐。

13、职工安全管理台帐（包括经济合同、安全管理协议书、开工报告等）。

14、安全监控：工地必须有具体的安全监护实施计划和施工现场安全监控的具体做法，安全监控人员持证上岗。

15、实行安全奖惩制度，社绝了安全事故的发生。

5.2  文明施工

1、文明施工目标：为不断提高我公司的文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，树立三航作出新贡献。

2、文明施工措施：

①、建立健全各种台帐；

②、“四宝”、“四口”、“五临边”要符合安全规范；

③、大型机械、特殊工种要有上岗操作证；

④、机具的传动、刀口要有保护装置。

3、场容场貌：

①、健全台帐，要有门头标志，围挡符合要求；

②、现场设备安指定地点停放，建筑材料堆放整齐；

③、宣传标志牌，警示牌齐全；

④、现场施工便道清洁畅通。

4、卫生状况：

①、施工场地要有排水沟，及时排除生产废水，消灭蚊蝇孳生，保持清洁卫生，积存垃圾废料需定期清理；

②、工地的临时厕所采取水冲式排污，与食堂间距不得小于30m。厨房设施工设计合理、卫生达标，根据卫生标采购，以免出现食物中毒。

③、开展创建文明工地，文明班组活动，按各单位施工范围，进行分区卫生包干，定期打扫卫生，创造一个文明清洁卫生的环境。

6  环境保护措施

1、运输、倾倒含有尘埃的材料时，应在装卸点装帘子、罩子。

2、运输可能产生尘埃材料的开敞车，要适当安装侧板、尾板，用油布封盖。

3、施工车辆进入施工区域，车速在8kn以内，施工路面要经过适当的防尘封面处理，定时洒水。

4、所有施工机械必须采用减噪措施工，如消音器、减音器、隔音器等。

5、材料堆存合理，分批进场，对施工用材料和场地合理规划和布局

7  对建设单位、设计单位和监理单位的评价

我部在施工中得到了业主深圳市宝安区建设工务局,设计单位深圳市市政设计研究院有限公司和深圳市建控地盘监理有限公司和驻地监理组的大力支持和热情服务,及时解决施工中所遇到的协调问题，同时在业主和监理的严格要求下,工程质量优良,施工较为顺利。

8  施工体会

本工程在业主业主深圳市宝安区建设工务局,设计单位深圳市市政设计研究院有限公司和深圳市建控地盘监理有限公司和驻地监理组以及我局我公司的指导和帮助下,经过经理部全体职工的辛苦努力,克服了工程工期紧,任务重，施工干扰多等困难，我项目部经过广泛宣传和发动,通过劳动竞赛,制定奖惩措施,明确面临的形势,做好克服困难准备,充分调动广大职工工作热情,充分调动各施工队的积极性,整个工程已经结束。

中交第三航务工程局有限公司

松福大道土建工程6标段项目经理部   

2010年10月20日