大成基金2014年1月份经理月报

项目管理人员4人

合同管理：总包合同各项目标分解到主要管理人员，确保对业主的全面履约。对于分包分供合同的签订，严格遵守公司有关程序及规定。

1、现场：支护桩：完成16条（砼浇筑已完），土钉墙：完成60%。

   临建：①生活区、办公区活动板房已完成安装，室内地坪（含地砖）已完成，正在吊顶施工。②室外地坪及道路尚未施工。③洗车池改造完成50%。④生活区、办公区、施工现场围挡完成80%。

2、工期节点和目标相比延迟大约15天，

3、产生的原因主要是因业主原因，施工临时用电、生活区土地租赁滞后；劳务分包机械设备及人员进场滞后。应对措施劳务分包加大机械、材料、劳动力等资源投入把耽误时间赶回来。

还没有与业主办理书面的工期顺延手续。

1、工程资料与现场基本同步更新、做到齐全、有效，保证动态管理。

2、分部工程质量验收情况：合格

3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收：工人施工任务交底及时、准确，质量实行施工队伍自检、项目部检查及监理单位检查相结合，确保质量一直处于受控状态；资料收集齐全。

4、分项工程验收合格率100%。

5、未出现质量事故。

1、自开工至今，未发生对分包的索赔与反索赔。

2、本月末有1支劳务队伍施工：深圳市博奥建筑工程有限公司45人。

3、由于临建滞后，现场施工条件尚未全部具备条件，目前其他劳动力基本满足现场。

4、每个月均按照现场形象进度及时给劳务预结，按合同约定及时支付，保证现场施工有序进行。

5、劳务资料基本齐全，并可以做到动态管理，如有变动，及时更新相关信息。

6、农民工意外伤害保险已经办理，有效期至2013年12月。

1、本月累计采购金额150万元，累计欠款金额0万元。

2、本月大宗物资采购招标和下月采购计划：无 

3、目前施工的供应商均能满足现场要求。

1、本月编制方案4份，报业主、监理审批返还0份。

2、暂无。

1、对进场劳务工人进行三级教育并留底。

2、定期召开工人安全大会，现场案例分析，促使工人提高安全意识。

1、对项目环境监控情况包括表彰或处罚：无

2、当月能源消耗情况包括：水50吨，电1250度，液化气250千克，汽油750升。

3、本月采取的节能减排措施：无

1、无

      无

通过公司办公平台和QQ群，做到消息及时沟通。

1、无

1、旋喷桩机进场，开始插入旋喷桩施工，争取在春节前将支护桩、旋喷桩、支撑桩施工完成。

2、春节前完成全部临建设施建设工作，安排春节值班，加强对施工现场的消防保卫工作。

3、协调各施工班组，保证施工顺利进展。