工程项目施工管理工作流程

2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；

3.联系有关单位办理履约保证金/保函；

4.工程部组织编制施工组织设计。

合同交底记录、项目施工初步规划

2.结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；

3.组织项目部制定例会制度；

4.工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；

5.工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；

6.项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位批准；

7.项目部填写开工报告，报监理单位批准。

9.结合工程项目施工安排，确认阶段划分及各部门的沟通安排:人员进场计划、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划等；

10.根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报告。

施工处

2.项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工交底，明确项目施工质量控制要求、施工工艺要求、进度要求、成本控制要求及现场安全文明施工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；

3.项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程进行控制；执行劳务分包制度的规定；

4.按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工程、隐蔽工程及竣工项目等各阶段报检、报验；执行材料进场制度及工程质量验收管理制度的规定；

5.收集、整理现场的各项施工资料，及时报监理审批及上报、归档；执行工程技术资料管理的相关规定；

6.项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报，并组织对进场原材物料、劳务、机械设备、办公用车的情况按规定定期上报；

7.工程部定期组织对施工项目进行质量、进度、安全文明施工、工程量、成本控制等方面的检查；安全办组织定期对项目的安全管理情况进行检查，发现问题及时组织处理；

8.项目部按规范的要求及时组织整理报检报验资料，上报监理单位进行审批。

2.项目部整理工程施工资料，提交竣工验收申请，经监理批准后协调公司有关部门参与工程竣工验收；并组织对验收过程中发现的问题组织进行原因分析并采取措施；

3.项目部接收建设单位的竣工验收报告，提报工程部、计划经营部、财务审计部等部门，办理工程决算、审计手续。

财务相关报表

2.财务审计部结合对工程决算审计结果，核算项目成本、效益，提出效益核算报告/清单及项目最终绩效考核奖惩报告，提报总经理办公会，确定项目奖惩结果。