监理工作流程图汇总

２、工程进度控制基本程序

承包单位编报施工总进度计划

 总监理工程师审批

承包单位编报月进度计划

 总监理工程师审批

 按计划组织实施

监理对进度计划实施情况进行检查分析

 基本实现计划目标

 严重偏离计划目标

总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施

承包单位编制下月进度计划

工程质量控制基本程序

审核承包单位资质，选择分包单位（总监）

审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查开工申请（总监）

承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表

方法：审核证明资料、考察、检验、复验

承包单位另选

 监理工程师审核

 不合格

施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查

方法：旁站、巡检、见证检查

承包单位自检达分项、分部工程报验条件并填写分项、分部工程质量验收记录

 纠正

不合格

 监理工程师审核

承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录

监理工程师核查质量保证资料，总监组织竣工予验收

 通知和整改

建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和有关部门正式验收

有缺陷

总监理工程师签署竣工验收报告

３、工程投资控制基本程序

 监理工程师对分项、分部工程已签认

 承包单位填写月完成工程量报审表

 监理工程师审批

 双方协商

  设计变更、合同变更、索赔费用

承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表

三

方

协

商

修改

  监理工程师审核

 总监理工程师签发工程款支付证书

 建设单位审批

 建设单位向承包单位支付

1．工程质量控制基本程序

审核承包单位资质，选择分包单位（总监）

审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查开工申请（总监）

承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表

方法：审核证明资料、考察、检验、复验

承包单位另选

 监理工程师审核

 不合格

施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查

方法：旁站、巡检、见证检查

承包单位自检达分项、分部工程报验条件并填写分项、分部工程质量验收记录

 纠正

不合格

 监理工程师审核

承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录

监理工程师核查质量保证资料，总监组织竣工予验收

 通知和整改

建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和有关部门正式验收

有缺陷

总监理工程师签署竣工验收报告

4．安全监理程序图

(1)日常现场跟踪监理

(2)对主要结构、关键部位的安全状况做抽检和检测工作

(3)每日将安全检查情况记录在《监理日记》，及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

(4).施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工

审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书

审核安全管理体系和安全专业管理人员资格

起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其他机具配件。

《条例》23条规定：施工单位应配备专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检查。（10000m2以下设1名；10000m2—50000m2以下设2—3名；50000m2以上常设管理处；

⑴基坑支护

⑵土方开挖

⑶模板工程；

⑷起重吊装工程；

⑸ 脚手架工程

⑹ 拆除爆破工程；

⑺ 安全生产规章制度；

⑻其他危险性较大的工程；

审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案

审查施工单位的有关安全生产的文件

⑴《营业执照》；

⑵《施工许可证》；

⑶《安全生产许可证》；

⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；

⑹ 安全生产责任制及管理体系；

⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证（垂直运输机械作业、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）及管理情况；

⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。