
该如何看待IT在企业中的作用?
2003年5月,美国人尼古拉斯·卡尔在《哈佛商业评论》上刊载《IT 不再重要》的文章流毒甚深。卡尔认为IT已经不再可能给企业带来具有竞争力的优势或增长,换言之,对于企业,IT建设不再是重要的竞争力要素。卡尔的理由是:“当越来越多的人开始利用这些技术,其成本会逐渐下降,当它们无所不在时,就必将成为商品性的输入,从战略的角度看,IT建设变得不再可见,因此它们不再重要。”
这样的论述似乎也暗合了IT圈内自嘲的“IT民工”的说法,而对于企业,搭系统、买软件、做实施成了常规套路,毫无新意,IT价值似乎仅限于此。
此言差矣! “IT不再重要”的论述实际上恰恰在说明IT对企业来说是须臾不可或缺的“重要”系统,就如同电力和自来水一样,其重要性不言而喻,人们日常所需自然至“熟视无睹”。可卡尔如此“简约”的标题却令读者产生了歧义。
真实的情况是,IT对于现时的中国企业,说它有多重要都不过分。因为目前中国企业的应用水平离IT真的“不重要”时代实在是相距甚远!而企业真正面临的问题应该是:企业为什么需要IT系统?需要哪些IT系统才能满足战略管理需求?需要怎样的合作伙伴确保系统的长期维护?应该采取何种合作模式才能确保成功?
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2011-7-4 15:53
源讯(中国)公司SAP事业部副总经理邵若明 “企业需要的不仅仅是ERP,或者CRM这么专业功能区分得很清楚的软件系统,更需要对企业现状和未来的准确把握和由此带来的系统性需求。”4月8日,源讯(中国)公司SAP事业部副总经理邵若明在“2011经济和信息化城市论坛宁波站”上给出了一针见血的论述。“这是源讯公司多年来给企业提供集成服务中感受最深的一点。让企业的管理一次性落地已经成为源讯公司标志性的特征。” |
