| 被考核人 | 所在部门 | 岗位 | |||||||||||||
| 考核区间 | |||||||||||||||
| 序号 | 项目 | 考 核 内 容 | 考核 权重 | 自我 评分 | 监督员 评分 | 直接领 导评分 | |||||||||
| 一 | 招投标 工作 （10分） | 1.做好公司招投标工作，减少废标情况发生 | 4 | ||||||||||||
| 2.及时整理招投标文件并归档留底 | 4 | ||||||||||||||
| 3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作 | 2 | ||||||||||||||
| 二 | 工程量 计算 （25分） | 1.负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施 | 5 | ||||||||||||
| 2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议 | 5 | ||||||||||||||
| 3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算 | 5 | ||||||||||||||
| 4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务 | 5 | ||||||||||||||
| 5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究 | 5 | ||||||||||||||
| 三 | 工程造价 （15分） | 1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考 | 5 | ||||||||||||
| 2.实时掌握有关的经济、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发 | 5 | ||||||||||||||
| 3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数 | 5 | ||||||||||||||
| 四 | 现场签证Ⅰ （15分） | 1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据 | 10 | ||||||||||||
| 2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪 | 5 | ||||||||||||||
| 序号 | 项目 | 考 核 内 容 | 考核 权重 | 自我 评分 | 监督员 评分 | 直接领 导评分 | |||||||||
| 四 | 现场签证Ⅱ （15分） | 3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任 | 5 | ||||||||||||
| 4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集 | 10 | ||||||||||||||
| 五 | 日常行为规范 （5分） | 1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排 | 2 | ||||||||||||
| 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报 | 3 | ||||||||||||||
| 六 | 工作态度 （5分） | 1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任 | 2 | ||||||||||||
| 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人 | 3 | ||||||||||||||
| 七 | 工作能力 （10分） | 1.能完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速 | 2 | ||||||||||||
| 2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见 | 2 | ||||||||||||||
| 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人 | 3 | ||||||||||||||
| 4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进 | 3 | ||||||||||||||
| 合计 | 100 | ||||||||||||||
| 最后得分： | 所属考核等第： | ||||||||||||||
| 自评人： | 监督员： | 直接领导： | |||||||||||||
| 评语： | 评语： | 评语： | |||||||||||||
| 备注： | 1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。 2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。 | ||||||||||||||
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