员工姓名： 所属部门 ：
上级主管： 考核年月： 年 月
| 考核项目 | 考 核 内 容 | 标准 分值 | 自我 评分 | 上级主管 考核评分 | |
| 账务 处理 | 财务报表完成率 | 10 | |||
| 财务报表审核及时率 | 10 | ||||
| 财务报表、会计核算错误率 | 10 | ||||
| 部门 管理 | 财务计划完成及时率 | 10 | |||
| 财务培训计划的完成率或培训的参与度 | 5 | ||||
| 成本 | 公司成本控制达成率 | 10 | |||
| 财务成本支出控制率 | 10 | ||||
| 固定资产有效监管和台账完整率 | 10 | ||||
| 日常 工作 | 会计凭证的完整率 | 10 | |||
| 清算工作的及时率、准确率 | 10 | ||||
| 财务分析汇报的频率及满意度 | 5 | ||||
| 考核 评分 | 评分汇总 | 100 | |||
| 人力资源部复核 | 100 | ||||
| 总经理审定结果 | 100 | ||||
| 指标说明 | 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 | ||||
| 权重说明 | 考核各项指标比较均衡。 | ||||
| 考核结果 核算说明 | 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 | ||||
| 考核关键 问题说明 | 部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 | ||||
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名： 所属部门 ：
上级主管： 考核年月： 年 月
| 考核项目 | 考 核 内 容 | 标准 分值 | 自我 评分 | 上级主管 考核评分 | |
| 账务 处理 | 财务报表编制的及时率、准确率 | 10 | |||
| 帐目登记与核算的正确率 | 10 | ||||
| 相关所属帐目的的准确率 | 10 | ||||
| 税收 处理 | 税务申报的及时率、准确率 | 10 | |||
| 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率 | 10 | ||||
| 成本 | 成本控制达成率 | 10 | |||
| 固定资产卡片记录的完整性及及时率 | 10 | ||||
| 日常 工作 | 会计凭证的缺失率 | 10 | |||
| 清算工作的及时率、准确率 | 10 | ||||
| 领导对财务分析的满意度 | 10 | ||||
| 考核 评分 | 评分汇总 | 100 | |||
| 人力资源部复核 | 100 | ||||
| 总经理审定结果 | 100 | ||||
| 指标说明 | 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 | ||||
| 权重说明 | 考核各项指标比较均衡。 | ||||
| 考核结果 核算说明 | 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 | ||||
| 考核关键 问题说明 | 部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 | ||||
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名： 所属部门 ：
上级主管： 考核年月： 年 月
| 考核项目 | 考 核 内 容 | 标准 分值 | 自我 评分 | 上级主管 考核评分 | |
| 对外 收支 | 现金收支的出错率 | 10 | |||
| 税金缴纳的出错率 | 10 | ||||
| 编制报表的出错率 | 10 | ||||
| 对内 收支 | 工资发放的及时率 | 10 | |||
| 报销处理的及时率 | 10 | ||||
| 员工对财务报销满意度 | 10 | ||||
| 日常 管理 | 会计凭证的缺失率 | 10 | |||
| 空白支票、印章管理的出错率 | 10 | ||||
| 现金清查工作的及时性、准确率 | 10 | ||||
| 考核 评分 | 评分汇总 | 100 | |||
| 人力资源部复核 | 100 | ||||
| 总经理审定结果 | 100 | ||||
| 指标说明 | 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 | ||||
| 权重说明 | 考核各项指标比较均衡。 | ||||
| 考核结果 核算说明 | 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 | ||||
| 考核关键 问题说明 | 部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 | ||||
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
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