财务部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | |||||||||||
| 业绩考核 80% | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||
| 自 评 | 上 级 | 结 果 | ||||||||||
| 1 | 执行及上传下达工作 | 5% | 1、认真贯彻执行党和国家有关方针，严格按国家和上级有关规定办理； 2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作； | 传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。 | ||||||||
| 2 | 财务体系流程建设及培训 | 10% | 按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。 | 按照进度完成， 10分；未完成，5分；未进行，0分。 | ||||||||
| 3 | 财务年度规划 | 5% | 每年12月份提交下一年度公司财务年度规划 | 按照规定提交，得5分；未提交，0分。 | ||||||||
| 4 | 账务信息与账务管理 | 5% | 财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。 | 账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。 | ||||||||
| 5 | 财务分析 | 5% | 每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。 | 提交且被采纳，5分；未提交，0分。 | ||||||||
| 6 | 财务核算 | 5% | 每月15日前完成单位财务，无差错。 | 无差错，得5分，有错误出现，0分 | ||||||||
| 7 | 预算管理 | 5% | 推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。 | 开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；误差率在10%以内，5分；误差率在10%以内，0分。 | ||||||||
| 8 | 税务申报 | 10% | 按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。 | 按时准确申报，10分；未按时申报0分。 | ||||||||
| 9 | 资产管理 | 5% | 所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。 | 按要求完成编号、统计，得5分；未进行，得0分。 | ||||||||
| 10 | 档案管理 | 5% | 按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。 | 按规定完成，得5分；未完成，0分。 | ||||||||
| 11 | 季度盘点 | 5% | 每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。 | 定期完成工作，得5分；未完成，0分。 | ||||||||
| 12 | 工资发放 | 5% | 每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。 | 按时发放，得5分； 未按时发放，得0分。 | ||||||||
| 13 | 安全资金、违章罚款报告 | 5% | 每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。 | 按时完成，得5分；未完成，得0分。 | ||||||||
| 14 | 月度预算 | 5% | 30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。 | 按时完成，得5分；未完成，得0分。 | ||||||||
| 15 | 资金日报表管理 | 5% | 公司财务日报表金额和实际银行金额一致。 | 一致，得5分；不一致，0分。 | ||||||||
| 16 | 会议 | 5% | 每月定期召开一次生产成本与管理会议。 | 召开得5分；未召开，得0分。 | ||||||||
| 17 | 风险控制 | 5% | 全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流 | 未发生事故、资金链断裂，得5分；发生得0分。 | ||||||||
| 18 | 可行性 报告 | 5% | 对公司重大投资项目出具可行性分析报告。 | 出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出具，0分。 | ||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||
行为
考核
| 20% | 序号 | 行为 指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | ||||
| 1 | 领导力 | 25% | 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||
| 2 | 商业保密 | 25% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||
| 3 | 承担责任 | 25% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||
| 4 | 清财 | 25% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | |||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||
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