| 姓名 | 岗位 | |||||||||||||||
业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||||
| 自 评 | 上 级 | 结 果 | ||||||||||||||
1 | 财务报表审核报送 | 财务报表在规 定期限内报送, 无差错 | 按要求完成 分报表延时或错报 0 分 | |||||||||||||
2 | 财务分析 | 每月 25 日前按标准出本月财务分析报告 | 按要求完成 分 按时提交报告, 但报告质 量采信度一般 分 延时提交或报告不予采信 0 分 | |||||||||||||
3 | 财务预算管理 | 每月 1 日出本月预算, 预算费用与实际费用误 差率在 5 以内 | 按要求完成 分 制定预算, 误差率在5 -10 为 分 误差率超 10 或无预算 0 分 | |||||||||||||
4 | 合理避税额 | 在法律范围内不高于同等规模水平 | 按要求完成 分 纳税额高于同等规模、行业企业水平, 未充分利用 国家优惠 0 分 | |||||||||||||
5 | 财务核算 | 每月 27 日前完成财务核算, 无差错 | 按要求完成 分 个别差错, 不影响整体数据 分 严重差错 0 分 | |||||||||||||
6 | 财务票据完整度 | 财务票据无丢 失、错误事件发生 | 按要求完成 分 出现一次及以上票据不完整为 0 分 | |||||||||||||
7 | 财务体系流程建设及培训 | 财务体系流程建立、优化完善 | 财务体系流程完善 90 以上 分 财务体系完善 80 -90 为分 财务体系完善度低于 80 为 0 分 | |||||||||||||
8 | 财务信息管理 | 资料齐全, 无外 泄 | 按要求完成 分 资料丢失或外泄 0 分 | |||||||||||||
9 | 财务专业人才培养 | 培养 专业人员 2 名 | 缺少一名扣 分 | |||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
行为考核 | 序 号 | 行为指标 | 权 重 | 指标说明 | 考核评分 | 自 评 | 上 级 | 结 果 | ||||||||
1 | 忠诚 | 25 | 1级: 不散布公司信息、技术、公司不足之处 2级: 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3级: 生涯规划与公司发展一致, 并谈判回报过程 4级: 危机关键时体现本职工作价值案例 5级: 通过本职工作, 扭转局势, 创造 新局面 | 1级 5 分 2级 10 分 3级 15 分 4级 20 分 5级 25 分 | ||||||||||||
2 | 商业保密 | 25 | 1级: 明知商业技术及信息的范围及要点 2级: 工作期间遵守单位保密协议, 并积极宣传正面信息 3级: 不进行商业性信息交易, 不透露单位发展的技术及战略 4级: 维护公司商业机密并有实际案例 5级: 影响他人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守 | 1级 5 分 2级 10 分 3级 15 分 4级 20 分 5级 25 分 | ||||||||||||
3 | 承担责任 | 25 | 1级: 承认结果, 而不是强调愿望 2级: 承担责任, 不推卸, 不指责 3级: 着手解决问题, 减少业务流程 4级: 举一反三, 改进业务流程 5级: 做事有预见, 有防误设计 | 1级 5 分 2级 10 分 3级 15 分 4级 20 分 5级 25 分 | ||||||||||||
4 | 清财 | 25 | 1级: 不违反财务制度 2级: 没有任何财务问题, 并主动接受监督 3级: 不因自身利益而破坏游戏规则 4级: 主动节省费用, 并不影响工作质量 5级: 因为财务明磊, 对其它成员产生 影响力与威慑力 | 1级 5 分 2级 10 分 3级 15 分 4级 20 分 5级 25 分 | ||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
| 总 分 | 总分=业绩考核得分×85 +行为考核得分×15 = | |||||||||||||||
| 人 | 签字: | 年 | 月 | 日 | ||||||||||||
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