员工薪酬调整方案

员工薪酬调整方案

（试行）

一、目的

为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。

三、调整原则

(一)按劳分配为主的原则。

(二)效率优先兼顾公平的原则。

(三)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

(四)优化劳动配置的原则。

(五)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。

四、调整类别

(一)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历

和所担任的职务，确定其薪级。

(二)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

(三)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整

员工的薪级。

(四)因国家相关、行规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，

公司对工资做临时调整。

五、调整方式

本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。

六、薪资调整流程

申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。

七、考评标准

公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施

(一)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领

导、下属员工进行考评打分。

(二)考评人须本着公平、公正原则进行打分。

(三)考评结果及档案由综合部负责保管。

九、考评结果

考评结果作为薪资调整的依据。

考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；

考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；

考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。

十、其他事项

(一)本方案由综合部负责起草并解释。

(二)本方案经总经理审批后执行实施。

(三)本方案自发布之日起执行。

十一、附表

《员工调薪申请表》

《员工调薪考评表》