库存呆滞物料管理流程

1、目的

   为调整企业库存结构，盘活超储积压物品，加快资金周转，减少资金占用，浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本规定。

2、范围

   本制度适用于电池成品、原材料、备料订单等超过一定期限未使用之物料。

3、职责

   计划部负责提供相关物料超期的数据工作

   销售部负责回复超期物料包括成品的使用或出货时间

   工程部负责给出的呆滞物料处理方案

   品质部负责呆滞物料的检验判定工作

   生产部负责配合呆滞物料的返工返修，每月定期对本部门进行盘点、清理、退仓工作

   采购部负责呆滞物料退供应商部分的跟踪，折价变卖等工作

   财务部负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理工作

   总经办审核、总经办批准。

4、库存呆滞定义

   成品电池超期≥30天未出货

   电芯和保护板超期≥90天未使用

   其它材料超期≥60天

5、作业流程

5.1仓库每月30号按照规定要求提供所有超期成品、原材料的明细给到计划部；

5.2计划部按照仓库所提供的明细表核查目前已下订单，对已有订单按照正常流程处理，对

超期物料或成品的提报给跟单，由跟单提报给销售部；

5.3销售部在3天之内回复该超期物料的处理措施，客户是否有提货计划等，如没有须备注清楚缘由，由销售部经理统一提报总经办审批确认，追究相关人员责任；

5.4对于总经办复核过的物料，仓库单独罗列出呆滞物料明细放入公共盘中，便于查阅；

5.5经确认过的成品由工程部给出拆机方案，分发给各个部门执行，不可使用之物料由仓库按照《物料报废管理办法》填写报废申请单，申请报废处理；

5.6对呆滞的物料公司成立呆滞物料领导小组，负责呆滞物料的处理，呆滞物料处理方案拟定和审批工作

5.7呆滞物料处置每月组织处理一次评审清理工作

5.8评审完成后，专项小组将物料呆滞明细报告提交至财务部，财务部在2个工作日内完成

核价工作，做出审核意见并报送董事长批准

6、呆滞物料原因

6.1订单变更或取消导致物料呆滞

6.2设计变更，确认错误导致物料呆滞

6.3请购多下单、采购错误导致的物料呆滞

6.4实施安全库存管理的物料由于订单结构发生变化所导致的物料呆滞

6.5试制、生产余料无处消耗导致的物料呆滞

6.6其它原因导致的物料呆滞

7、呆滞物料的奖惩办法

   7.1奖励：

公司内部人员提出可使用的物料，经过评审后，可以使用的，其它部门应积极配合实施，奖励方案如下表：

参照品质事故目标管理规定

8、相关表单

《物料报废管理办法》

《奖惩单》