2017年度培训大纲



制定：	审核：	批准：	主送：公司各部门
2017年1月1日	2017年1月1日	2017年   月   日	签收：

                                                    

2017年xx健康年度培训大纲与计划

一、培训大纲

1、培训现状分析

2、培训原则

3、培训内容

4、培训反馈

5、培训评估

二、年度培训计划

1、入职培训

2、在职培训

3、晋升培训

4、年度培训费用预算

一、培训大纲

（一）现状分析

2017年是关乎xx健康生死存亡的一年！培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段，通过培训提升员工的生产力，提升员工的业绩水平。

（二）培训原则

1、员工未经培训考核通过，不得上岗；

2、“干什么学什么，缺什么补什么”的实用原则;

（三）培训内容

1．详见《培训计划》

    2、拓展训练（野外体验式）目的：通过情景创设、体验感悟、团队互动等个性手法，激发、调整、升华受训者知、情、意、行等要素，以达到开放心态、敢于突破、勇于创造，最终达到高效工作。

（四）培训反馈

方式：

1.阶段性小测试

 对具有专业性的培训,通过考试的形式,加强培训效果。

2.工作实践反馈

 通过现场情景模拟、角色转换等，观察员工在工作中的培训效果，及时做好员工的补充培训工作，使培训工作更具针对性。

3.沟通交流

 通过与员工面对面的交流、部门主管交流；及时了解员工想法及培训要求，完善培训工作。

4.调查问卷

 通过问卷调查的形式，更全面了解各部门员工的培训需求，为制定下一步培训计划作准备。

（五）培训评估

1．评估周期：3-6个月

2．评估方式：通过定期填写培训评估表，对培训内容及方式进行合理性的调整。建立培训数据库，采用访谈、上级评估、同事反馈等方法对目标人员分时段进行跟踪，对比前后的行为，找出关键的评估指标。

3．参加对象：参加培训的相关部门的员工、部门主管/经理/总监等

二、  培训计划（2017年度）

（一）入职培训（新员工）

课程编号

培训类别

课程名称

培训内容

培训时间

培训课时

培训地点

参训人员

培训讲师

培训方式

费用预算

考核 形式

1

入 职 培 训

《企业文化》

企业文化

上午

9:10-10:00

50分钟

公 司 培 训 室

新 进 员 工

xx

PPT

50元

随堂提问+笔试

2

《产品知识简介1》

欧米伽3

10:10-11:00

50分钟

xx

50元

3

《产品知识简介2》

三高疾病病理

下午

11：10-12：00

50分钟

xx

50元

4

《产品知识简介3》

脑中风与冠心病

14:00-14:50

50分钟

xx

50元

5

《财务制度》

财务相关制度

15:00-15:50

50分钟

xx

50元

6

《人事制度》

薪酬绩效及考勤制度

16:00-16:50

50分钟

xx

50元

7

《员工代表成长经历》

员工代表

17：00-17：20

20分钟

员工代表

谈心

20元

8

《考试》

考试（笔试）

17:30-18:00

30分钟

xx

闭卷

备注： 1、严格按培训计划执行。　 2、考试不及格者有一次补考机会，补考不及格者不予转正。 3、课程主讲人迟到罚款50元，旷讲者罚款100元，受训人员迟到者罚款50元，旷课者罚款100元，在当月工资中体现！(以培训签到表为准!)

制定：                           审核：                                      批准：

（二） 在职培训

课程编号	培训类别	课程名称	培训内容	培训时间	培训 课时	培训地点	参训人员	培训讲师	培训方式	费用预算	考核形式
1	在 职 培 训	《企业文化》	专业知识		50分钟	公 司 培 训 室	详 见 培 训 名 单		PPT	50元	随堂提问+笔试
2		《心态培训》	专业知识		50分钟					50元
3		《营销话术培训》	专业知识		50分钟					50元
4		《会员销售实战培训》	专业知识		50分钟					50元
5		《话务销售实战培训》	专业知识		50分钟					50元
6		《考试+评卷》	考试、评卷		30分钟				闭卷

制定：                           审核：                                      批准：

（三） 晋升培训

课程编号

培训类别

课程名称

培训内容

培训时间

培训 课时

培训 地点

参训人员

培训 讲师

培训 方式

费用预算

考核形式

1

晋 升 培 训

《时间管理》

专业知识

第一天

9:00-10:20

80分钟

公 司 培 训 室

详 见 培 训 名 单

PPT

50元

随堂提问+笔试

2

《目标管理》

专业知识

10:30-11：50

80分钟

50元

3

《团队建设》

专业知识

14：30-15：50

80分钟

50元

4

《员工辅导》

专业知识

16: 00-17: 20

80分钟

50元

5

《压力管理》

专业知识

第二天

9:00-10:20

80分钟

50元

6

《部门例会技巧》

专业知识

10:30-11:50

80分钟

50元

7

《管理者的角色认知》

专业知识

14:30-15:50

80分钟

50元

8

《考试+评卷》

考试、评卷

16:00-17:00

60分钟

闭卷

备注：1、严格按培训计划执行。　2、考试不及格者有一次补考机会，补考不及格者不予转正。3、课程主讲人迟到罚款50元，旷讲者罚款100元，受训人员迟到者罚款50元，旷课者罚款100元，在当月工资中体现！(以培训签到表为准!)

制定：                           审核：                                      批准：

（四）年度培训费用预算

培训课程实行预算管理，在经费上给予一定的保障。计划公司培训费用占员工工资的5%，预计2017年公司工资总额为200万元，则培训预算费用为：200万元*5%=10万元。所以，建议公司今年能保证有10万元的培训费用。所有实际发生的培训费用必须严格控制在申请的预算之内。

为提高培训质量，尽快建立一支公司内部的讲师队伍，讲师必须要以高度负责任的态度对待培训，授课前，需将授课内容做成公司标准PPT，并以邮件形式传给培训负责人备案。

为提高讲师的积极性和稳定性，每人每节课给予50元的课时补助；每季度开展一次讲师课件大赛，由公司高层领导做评委，评出前三名优秀讲师，分别给予500元、300元、200元的奖励。

2017年度培训预算表

表一：（按培训用途分配如下）：                                                                                  单位：万元

用  途	外部培训（拓展培训+外派培训）	内部培训	合计
比  例	80%	20%	100%
金  额（万元）	8万元	2万元	11万元

表二：（拓展培训）：

拓展培训	标准400元/人	合计
人数	50人	50人
金  额（万元）	2万元	2万

表三：（外派培训）：

外派培训（部门）	标准2000元/年/人	合计
人数	20人	20人
金  额（万元）	4万元	4万

表四：（内部培训）：

内部培训	上半年（50元/课时*200课时）	下半年（50元/课时*200课时）	合计
比    例	50%	50%	100%
金  额（万元）	1万元	1万元	2万