绩效考核加分目录

为规范《公司行政人员绩效考核办法》加减分评分标准，切实把加减分落到实处，体现绩效管理持续提升个人、部门和组织绩效的目的。结合近一年来绩效考核的实施情况，对绩效加分原则进一步明确，对绩效考核办法附录C.3.1项的加分标准标明实施细则。

一、加分原则

1、绩效管理目的原则：

加分不是为了多给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。

2、总分平衡的原则：

非临时安排的日常工作，每一项工作总分是唯一的。即对于同一项日常工作，如果是别人帮忙做完的，要给加分，那么就要算本人没有完成该项工作。

3、申报和事实依据原则：工资预算中没有计发加班费的人员，在下班后因工作需要加班的可按标准加分；部门在“有价值、可考核”的前提下建议给员工加分的，须单独提供拟加分的书面事实材料和建议，报人力资源分管领导批准后，方可另行加分，最高加分不超过5分。

二、加分目录

1、绩效考核办法附录C.3.1项的加分标准标明实施细则

原内容为：“C.3.1 主动承接部门工作的1项记2分；积极完成部门领导交办的其它任务的1项记1分，最多加分不超过3分。”

标明实施细则如下：

承接的工作或交办的任务必须是在正常上班时间之外完成，而不计发加班费的，可对比绩效考核办法附录B.2.3加分标准，按就高不就低加分，但不重复计分。

2、主要加分目录

见表1所示。

表1  绩效考核加分目录