关于鼓励员工考取资质证书种类的办法

一 总则

   为提高公司资质水平，提升公司竞争力和品牌知名度，激发员工学习性，公司鼓励员工获取各类资格证书。

二 适用对象

   公司全体正式员工。

三 证书范围

目前与我司经营发展可能相关的职称、职业资格证书主要包括以下：

注册一级建造师、注册二级建造师、中级工程师职称、注册造价工程师、安全三类人员、员、特殊工种等。

四 公司激励

4.1 公司支持

为解决内部员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系列支持，具体如下：

（一）（职业规划设计）在考证之前，公司人力资源部及员工部门领导协助员工做好职业生涯规划并备份人才库，对职业规划做出定位的同时有选择的考证。

（二）（培训）人力资源部和战略发展部对有需要的员工针对证书申报材料、申请流程、证书执业范围、含金量等做出培训，并随时帮助员工就考证方面解疑答惑。员工结合个人规划及证书申报条件确定不同时期目标，部门领导针对专业技能进行有针对性的培训。

（三）（公司证明）部分证书有需要公司出具证明及盖章，需要由公司递交申报材料的，公司将积极支持。

（四）（费用报销）对于符合条件并参加培训、考试的员工，考证过程中涉及的报名费、证件费、注册费等，在考试合格并成功取证后，凭公司将报销全部费用。

（五）（备用假期）凡参加国家注册证书考试的员工，在考试前备考阶段，公司会在条件允许的情况下给备考员工一天的假期复习考试，按请假情况处理。

（六）（补贴）员工考试按照正常出勤计算工资。考试通过取得证书的人员，在人才库备案，升职、加薪等优先考虑。同时公司根据证书类别及资格证书级别发放津贴。

（六）（奖励）对于取得公司急需资格证书的员工，公司另给予一次性奖励，公司正在使用的证书，每年支付员工证件使用费。

（七）（表彰）公司宣传栏、钉钉及时表彰取得证书的员工，并在一批员工取得证书后统一组织全公司公开表彰大会，为员工授予荣誉，并记入员工信用档案。

4.2 奖励办法

为更有效的激励员工积极考取与个人职业规划及公司发展有用的证书，按照资格证书级别，种类做出奖励。

4.2.1 奖励范围

此次证书考取激励对象包含所有公司正式员工，证书范围包括第三条所列及后期出现的对公司发展相关的资格证书。

4.2.2 奖励标准

公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，并通过自身的努力取得相关资格证书满足公司发展需要的，公司将给予一定的奖励和补贴，奖励标准具体如下：

1）员工在公司工作期间取得的证书必须为公司提供至少3年以上服务期限（从取证之日算起），员工证书未被公司注册，未达期限离开的，作如下处理：

（一）服务期限一年内离开公司的，应退回奖励的100%费用，并承担考证100%的费用；

（二）未达到服务期限两年内离开公司的，应退回奖励的50%费用，并承担考证50%的费用；

（三）未达到服务期限三年内离开公司的，应退回奖励的50%费用；

2）员工在公司工作期间取得的证书，被公司使用注册的最低年限均不低于3年，在注册期内，员工与公司终止劳动关系的，可就证书聘用再做协议。如员工须要转出证书的，按照1）各项处理；

3）员工在入职前取得的证书，被公司使用注册的最低年限不低于3年，在注册期内，员工与公司终止劳动关系的，可就证书聘用再做协议。如员工须要转出证书的，公司需及时做证书补充。

凡公司正式员工均可参加学习，但原则上不得占用工作时间，员工可利用业余时间参加各项培训、考试，并处理好学习与工作的关系。如遇特殊情况需占用工作时间的，由各部门领导根据请假权限审批，按事假处理，因员工学习造成的缺员空岗问题，由各部门内部调剂解决。员工参加考试的，经部门领导同意后，可给予考试时间，考试所占用的时间按正常出勤对待。

员工资格考试申请表

员工取证奖励申请表

5.2.3 奖励流程    

   员工在公司工作期间可结合自身职业规划及公司发展需要进行职称及资格证书的考取评定，证书考取奖励流程操作如下：

五、证书管理

5.1 使用管理

1）由公司给予支持，员工自行考取的证书以及由公司统一组织员工考取的证书统一由战略发展部保管，员工岗位工作等需要证书时需要向公司申请借用，在员工服务于公司期间，不得在借用期间将证书外借或注册第三方个人或公司。员工与公司劳动关系终止时，公司将证书还给员工，同时按照奖励标准服务期限处理。

2）员工入职前考取的证书由员工自行保管，公司在项目申报、资质申请等需要相关证书时，员工须及时提供，公司给予相应的证件使用费及继续教育费用补贴。

3）不论何种形式取得的证书，被公司使用注册的职称证书最低年限均不低于3年，员工与公司劳动关系中止且不满3年的，公司与员工进行协商对其证书做聘用并支付证书使用费，员工有义务向公司提供个人证书。

5.2 日常管理

 战略发展部须妥善保管各类证书，分类存放，并建立证书使用内（外）部使用档案及证书信息库，及时为各项资质及项目的申报等提供有效信息。同时，战略发展部还需负责考取证书的鉴定，凡弄虚作假办理的证书，一经查实除退回各项奖励外，还将在公司范围内通报批评。

  人力资源部结合岗位需要、公司发展做好考证激励措施，结合员工个人职业规划避免盲目考证，积极组织培训提高企业整体资质，建立学习型组织。