财务绩效考核指标

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-23 10:52:08

财务绩效考核指标

财务总监绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；融资管理10%熟悉金融机构、、业务、市场、监管等，为企业增效创收实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分；经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专

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导读财务总监绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；融资管理10%熟悉金融机构、、业务、市场、监管等，为企业增效创收实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分；经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专

财务总监绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容
评分出勤状况（天/次） 10%	病假		事假	迟到	早退	培训	奖励	处罚

考核项目	权重	目标任务			考核方法		自评	主管评分
财务资金筹划	10%	资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；			按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；
融资管理	10%	熟悉金融机构、、业务、市场、监管等，为企业增效创收			实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分；
经营绩效分析及财务分析	10%	每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险			按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分
财务预算管理	10%	月度预算费用与实际费用误差率在5%以内；			按要求完成10分；制定预算，误差率在5%—10%为5分；误差率超10%或预算0分；
财务核算	10%	每月25日前完成财务核算，无差错			按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；
财务体系流程建设及培训	10%	财务体系流程建立、优化完善			财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%—90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分；
财务信息管理	10%	资料齐全，无外泄			按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；
财务专业人才培养	10%	培养储蓄经理1名，主管1名			缺少一名扣3分
清财	5%	1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力			1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
承担责任	5%	1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计			1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
总分
总得分：分（加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分

财务部经理绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容
评分出勤状况（天/次） 10%	病假		事假	迟到		早退	培训	奖励	处罚

考核项目	权重	目标任务			考核方法			自评	主管评分
财务报表审核报送	10%	财务报表在规定期限内报送，无差错			按要求完成10分报表延时或错报8分
合理避税额	5%	在法律范围内部高于同等规模水平			按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平，未利用国家优惠0分；
财务体系流程建设及培训	5%	财务体系流程建立、优化完善			财务体系流程完善90%以上；财务体系完善80%-90%为5分；财务体系完善度低于80%为3分；
财务信息管理	10%	资料齐全，无外泄			按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；
财务人才培养	10%	培养主管2名			缺少一名扣5分
协助融资	30%	在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接			完成30分
完成其他临时工作情况	5%	完成上级领导交办的其他工作任务			完成5分
清财	10%	1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力			1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
承担责任	5%	1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：做事有预见，有防误设计			1级1分 2级2分 3级5分
领导力	5%	1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献			1级1分 2级3分 3级5分
总分：
表现突出加分：
总得分：分（加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

出纳绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容
出勤状况（天/次） 10%	病假		事假	迟到	早退	培训	奖励	处罚

评分考核项目	权重	目标任务			考核方法		自评	主管评分
账表管理	10%	凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失			按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；
现金管理	10%	现金收付无差错、管理安全			按要求完成10分；否则0分；
票据管理	20%	、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上			按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分；延误且严重差错0分；
纳税申报	10%	纳税申报无延误，准确率100%			按要求完成10分；一项未达标5分；二项均未达标0分；
费用报销	20%	费用报销及时，无差错，无违法行为			按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据，不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；
财务信息管理	10%	资料齐全，无外泄			按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；
清财	5%	1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力			1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
商业保密	5%	1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守			1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
总分
表现突出加分：
总得分：分（加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

会计绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容
评分出勤状况（天/次） 10%	病假		事假	迟到		早退	培训	奖励	处罚

考核项目	权重	目标任务			考核方法			自评	主管评分
财务核算	15%	每月10日前完成上月财务核算，无差错，节假日顺延			按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失；
财务体系流程建设及培训	5%	财务体系流程建立、优化完善			财务体系流程完善90%以上5分；财务体系完善80%—90%为3分；财务体系完善度低于80%为0分；
账务管理	15%	凭证、帐表准确率100%，单据及手续齐全			按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%，单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确率95%，单据及手续齐全，10分；低于95%，0分。
纳税申报	10%	纳税申报无延误，准确率100%			按要求完成10分
工作态度	20%	认真积极的工作态度			认真积极10分,不认真积极0分
完成其他临时工作情况	10%	完成上级领导交办的其他工作任务			完成10分
财务信息管理	5%	资料齐全，无外泄			按要求完成5分；资料丢失或外泄0分
清财	5%	1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力			1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
商业保密	5%	1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守			1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
总分
表现突出加分：
总得分：分（加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

财务绩效考核指标

财务总监绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；融资管理10%熟悉金融机构、、业务、市场、监管等，为企业增效创收实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分；经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专

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