某公司薪酬及晋升制度

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。

一、目的

制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则

薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、薪资构成

1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成

2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下

   （1）一线占比

    员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%

    领导级：基本工资：绩效工资=80%：20%

（2）二线占比：

员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 %

主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 %

经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 %

四、二线薪资等级 

1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）

（1）具备较高的职位技能

（2）有关工作经验和资历

（3）在职工作表现及品德

（4）完成职位所需要的有关训练课程

（5）具有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

3、薪资晋升：分定期不定期

（1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。

（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

六、薪资调整等级规范

1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。

 2．员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。

 3、由于职务改变造成薪资重新定级：

（1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。

（2）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。

 4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。

 5、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。

七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。

八、本实施细则自即日起开始执行

《员工薪资定级/调整审批表》