薪酬委员会制度

1、目的：

为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力，为集团的人力资源战略顺利实施提供基础保障。

2、原则：

基本原则应坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。

3、组织构成与职责权限

3.1薪酬考核委员会组织构成

3.1.1薪酬考核委员会组成成员：本、财务副总、销售副总、技术副总、生产副总、战略部经理、财务经理、人力资源经理，本部负责人为委员会组长。

3.1.2人力资源部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人的要求或者需要会审的事项情况，人力资源部负责召集相关人员参加会议，或者将文件以会签的方式分发至各成员，根据会审结果按流程进行审批发布。

3.2 薪酬考核委员会职责与任务

3.2.1负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要业务部门制定绩效考核与奖金分配方案；

3.2.2负责会审销售、生产、研发等部门的提成奖金与绩效考核方案，并提出相关修订建议；

3.2.3负责制定各种绩效奖金的发放流程的制定；

3.2.4根据集团《效酬合一薪酬升级实施方案》要求，完善公司各部门各岗的绩效考核方案，保证效酬合一。

3.3薪酬委员会权限

3.3.1审核薪酬绩效考核制度；

3.3.2审核各业务部门的薪酬绩效考核方案，包括但不限于：销售提成奖金制度、生产人员绩效考核制度、技术部项目奖金提成办法、管理人员薪酬考核办法等；

3.3.3审核各部门各岗位的月度、季度、年度考核方案；

3.3.4审核工资奖金发放流程，审核各奖金核定审批流程；

3.3.5审核其他与薪酬发放相关的各种制度与流程。

4、工作实施程序

4.1会议组织

4.1.1人力资源部作为委员会的日常运行机构，根据委员会负责人的提议定期召开会议，临时性会议除外，提前将会议议题发至各委员手中，以便于上会前有所准备，提高会议效率；

4.1.2会议必须有议题，议题必须有跟踪，跟踪必须有结果。定期的将会议议题通报至各委员，提高组织会议的效率。

4.2文件提报

4.2.1各部门负责人提报与本部门相关的薪酬考核与奖金分配方案，人力资源部负责协同与收集；

4.2.2人力资源部将方案提交给委员会负责人，并根据负责人的要求决定采取审议的方式：召集会议审议或者分散会签；

4.2.3当某一项薪酬制度不符合企业现状时，委员会负责人有权提出修订该文件，并安排人力资源部与相关协同部门进行文件修订并提报。

4.3制度文件会审

4.3.1会议集中审核：人力资源部召集委员会成员，集中对提报的激励考核方案进行讨论审核，提出整改意见和建议，最终形成意见稿；

4.3.2分散会签：人力资源部将提报文件分别发至各委员处，各委员对文件和方案提出各自的建议与意见，最终人力资源部收集各方意见协同相关部门（提报制定或利益相关部门）进行修订，可再次循环会签，直到形成意见稿。

4.4制度文件审批

人力资源部将经过会审或会签过的意见稿提报至委员会，若委员会讨论没有异议，由委员会负责人按照流程进行审批并发布试用。

4.5制度文件试用

经过审批的制度文件或方案进入公示和试用，试用期限三个月，在试用期间可以更广泛征求意见，试用期结束后最终形成正式稿发布。

5、议事规则

5.1薪酬考核委员会根据负责人提议定期或不定期召开会议，并在开会前一周将议题发至各委员进行审阅；

5.2制度方案经过大会讨论，至少应有三分之二以上委员同意才能通过，方案提出者或利益相关者不参与表决；

5.3薪酬方案应遵循相关法律法规，遵循《公司法》与公司章程及本制度实施细则的相关规定；

5.4本部薪酬方案议事规则应符合集团公司相关规定与流程。

6、附则

本制度由本部人力资源部起草，经公司董事会或者公司主管机构同意后生效。

7、附件：

附件1：薪酬考核制度方案审批流程

附件2：薪酬绩效审批流程

附件3：工资核算发放流程

批准：                         审核：                     编制：陈锋   

日期：2014/6/17