职位工资薪酬结构

工资结构：

      基本工资  奖金  福利  津贴  保险  年（季）度奖金

人力资源中心

      1，招聘与培训部门

      2，考核与薪酬部门

      3，基础人事工作部门

职位等级及其工资数额

1，一般员工：4000

2， 主管：6000

  3，经理：8000

  4，高级经理：10000

  5，副总监：15000

  6，总监：20000

保险：

   分为养老，医疗，失业，生育及工伤五方面

住房津贴

住房津贴给付标准一览表

员工类别 津贴给付标准

本人是户主 有抚养家属 租借房屋：每月津贴400元

自有房屋：每月津贴200元

无抚养家属（单身） 租借房屋：每月津贴300元

自有房屋：每月津贴150元

本人不是户主 所抚养家属是户主时 租借房屋：每月津贴300元

自有房屋：每月津贴150元

所抚养家属不是户主时 租借房屋：每月津贴200元

自有房屋：每月津贴100元

无抚养家属 租借房屋：每月津贴150元

自有房屋：每月津贴100元

购、建私房津贴 本人是户主 有抚养家属者：以500元为限

无抚养家属者：以300元为限

本人不是户主 有抚养家属者：以400元为限

无抚养家属者：以 200元为限

午餐补助

午餐补助的发放

（1）每天午餐补贴10元。

（2）伙食补贴每月结算一次，按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付。

交通津贴

员工类别 津贴标准（元）

高层管理者（1～3级） 400

中层管理者（4～7级） 200

基层管理者（8～9级） 100

一般员工 50

节假日津贴

节假日津贴发放标准

节假日 补贴标准（单位：元）

五一 100

十一 100

中秋 100

春节 500～1000元不等

职工困难补助费；

  职工及其供养的直系亲属的医药费，本单位医疗部门的全体医务工作人员工资和医务经费，职工因工负伤就医路费等；

  本单位职工食堂、浴室工作人员的工资和食堂炊事用具的购买、修理费用等； 

  本单位托儿所、幼儿园工作人员的工资、费用，以及托儿所、幼儿园设备的购置和修理等费用；

  企业自办农副业生产的开办费和亏损补贴；

  结余的职工福利基金可用于维修宿舍（包括集体宿舍和家属宿舍）；

按照国家规定由职工福利基金开支的其他支出。

 职工个人福利补贴

职工个人福利补贴是指为解决职工某些带有特殊性的生活困难，由企业以货币形式提供给个人的一种补充收入。

 职工个人福利补贴一般有职工探亲假，职工生活困难补助。职工上下班交通费补贴，职工冬季宿舍取暖补贴以及其他一些补贴。 

奖金的发放条件：

第一条 创收奖金

(一) 创收奖金的发放范围

创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。

推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。

(二) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定

推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。

推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。

规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。

科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。

直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。

项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。

(三) 创收奖金的发放方式

创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集(项目)考核结果进行核算。

奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。

(四) 创收产值总额的核算

创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。

(五) 创收奖金的核算方法

创收奖金 = 岗位工资 × 奖金核算系数 × 图集（项目）考核系数

(六) 图集（项目）考核系数的确定

1．考核指标的确定

图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。科研项目

2．主管所长对主要考核人的考核：

专业总工、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。年终抽查的图集不合格情况与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人10%的应发年终奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人8%的应发年终奖金总额，以此类推。

3万元以内的产值，按每万元对应1.067个系数计算，3万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。

岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。

(七) 创收奖金的测算

以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考核系数（假设为1），创收奖金为：

创收奖金 = 岗位工资 × 奖金核算系数 × 图集考核系数

= 1425 × 14.7 × 1 = 20948（元）

(八) 创收奖金发放前提：

奖金发放的前提为图集（项目）按计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，按足额发放应发放的创收奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。

图集或项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。

第二条 编制项目奖金、科研项目奖金

推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等项目的编制奖金、科研奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。

(一) 项目阶段性奖金

1. 项目负责人

项目负责人项目奖金 = 1000元 ×（阶段性工作日/30） × 季度考核系数。

2. 一般编制人员

一般编制人员项目奖金 = 500元 ×（阶段性工作日/30） × 季度考核系数。

3. 阶段性项目奖金发放方法

项目奖金计算以上一季度的考核系数为依据，并按月发放。

(二) 项目结束奖金

4. 项目负责人

项目负责人项目奖金 = 2000元 ×（总工作日/30） × 图集考核系数。

5. 一般编制人员

一般编制人员项目奖金 = 1000元 ×（总工作日/30） × 图集考核系数。

图集考核系数的确定同第三十五条（六）。

(三) 工作日的确定

阶段性工作日和总工作日以合同签订时所确定的工作进度安排为准。

(四) 奖金发放前提：

编制项目奖金及科研项目奖金发放的前提为编制项目和科研项目按项目计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，在考核完成的最近一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。

项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。

(五) 中途调出人员的项目奖金

原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。因其他原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。