劳动力配置及机械设备投入计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、劳动力配置计划

1.1、各专业工种的配置原则

（1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

（2）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

（3）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

（4）建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

（5）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

（6）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差等的特点。

1.2、项目班子配备计划

（1）根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。

（2）根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、项目副经理、项目总工共各1名，下设财务科、施工科、控制科、综合科等各职能部门，各部门又细分为多个专业科室，共同协调管理。

1.3、劳动力投入

（1）根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

（2）在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

（3）为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。

1.4、各阶段人员配置情况

（1）准备阶段

该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等，我方计划安排木工、钢筋工、砼工各5人，架子工、电焊工各3人，电工3人以及普工30人等。

（2）基坑开挖及土建主体结构施工阶段

该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建筑物的施工，池体满水试验等，我方将视工程开展情况计划安排木工20~50人，钢筋工15~50人，砼工15~40人，架子工30~50人，电焊工10~30人，电工3~7人，起重工10~20人以及普工40~60人等。

（3）防腐、粉刷及装饰装修工程阶段

该阶段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及装饰装修等，我方将视工程开展情况计划安排木工、钢筋工各10人，砼工5人，架子工10人，电焊工15人，电工5人，起重工15人，装修工10~30人以及普工40~60人等。

（4）设备安装阶段

该阶段需要完成的主要工作有建筑物内排水管道、电箱等电气设备及套管安装，我方将视工程开展情况计划安排电焊工10人，电工5人，安装工30人以及普工30~50人等。

（5）调试及试运行阶段

该阶段需要完成的主要工作有设备调试及厂区试运行等，我方计划安排电焊工5人，电工5人，起重工3人、安装工10人以及普工30人等。

（6）竣工验收阶段

该阶段需要完成的主要工作有竣工验收、资料整理及清场工作等，我方计划安排电焊工3人，电工2人，起重工5人以及普工15人等。

劳动力计划表

（1）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

（2）本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。

（3）本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

（4）本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

（5）根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。

（6）充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

（7）本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。

1.6、劳动力综合保证措施

（1）我方对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。根据类似工程的组织管理模式，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业班组。

（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的地下工程和结构工程的施工经验。

（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。

（4）本工程任职的主要管理人员在本工程施工期间不再作调整。以保持工作的连续性。

（5）重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员来之能战，战之能胜。

（6）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。

2、施工机械的选用及配置

2.1、主要机具设备和检验仪器配置原则

（1）根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

（2）根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

（3）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

（4）使用安全可靠、经济合理。

（5）同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

2.2、拟投入的主要施工机械设备数量及进场计划

（1）塔吊

由于本项目部分单体基坑面积较大，且各单体位置较分散。因此，为保证施工时各处基本都能被塔吊覆盖，根据现场情况，我方计划在二沉池、生物池及附近构筑物施工过程中投入2台QTZ80型塔吊，在混合反应沉淀池及滤池等建构筑物处投入1台QTZ80型塔吊，共计3台塔吊，视现场施工情况依次进场。

（2）挖掘机

由于本工程土石方开挖总量较大。其中绝大部分是土方，石方量较少。因此，根据进度要求，计划投入5台PC200型挖掘机、2台PC75型挖掘机进行本工程土方开挖施工，1台镐头机进行本工程的石方开挖工程。

（3）静压桩机

由于本项目的预应力混凝土管桩数量较多（共有约1600根），因此，为保证在规定的工期内完成施工任务，根据现场情况，我方在施工过程中计划投入2台静压桩机，按每台桩机每天打15~20根桩，确保在45天内完成预应力混凝土管桩的施工。

（4）水泥搅拌桩机

由于本项目的水泥搅拌桩数量较多，共有约1500根（包括SMW工法桩），因此，为保证在规定的工期内完成施工任务，根据现场情况，我方在施工过程中计划投入5台水泥搅拌桩机，于2017年10月25日前进入施工现场，按每台桩机每天打15~20根桩，确保在30天内完成水泥搅拌桩的施工。

主要管理人员拟投入本工程的主要施工机械设备表

1、施工机械组织措施

（1）机械使用责任制

①.实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。

②.提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

③.爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

④.认真执行交、制度，填好运转记录。

（2）实行操作证制度

①.对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。

②.实行岗位责任制

（3）严格执行技术规定

①.遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

②.遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

2、施工机械管理措施

（1）例行保养

①.由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养。

②.主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

（2）定期保养

①.当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。

②.一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

（3）修理

①.修理包括零星小修、中修和大修

②.零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。

③.大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。