中国联通组织变革分析

中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”），于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立。是经批准，于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。

主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。　服务网号为"130、131、132、155、156、185、186" （2008年133和153段业务被电信接管）。2006年6月21日、22日分别在纽约成功上市，进入国际资本市场运营，并于一 年之内成为恒生指数股。它标志着中国联通全面与国际接轨取得了阶段性成果。在新机制下建立的300多个分公司和11个子公司遍布全国31个省、自治区、直辖市以及澳门特别行政区，为服务提供了坚实的保障。是直接管理的国有重要骨干企业。2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并。2009年1月7日经同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司，由国资委代表对其履行出资人职责。

通过以上组织结构图，我们了解到，中国联通是一家国资控股、海外上市、集团总部统管、子公司运营的通信运营商。其总部部门分为：综合部，发展战略部，法律事务部，计划部，财务部，人力资源部，市场经营部，数据部，集团客户部，网络部，技术部，业务支撑系统部，管理信息系统部，对外投资办公室，内审部，实业管理部，党群工作部，监察室这十六个部门。可以看出，中国联通公司在总公司内部组织结构方面有着很精细的划分，方便统筹经营，系统管理。

下面我想针对联通总公司的组织结构进行细致分析：

发展战略部：联通事业是一项发展迅速，新技术进入飞速的事业领域。每一天都有新技术新问题的产生，只有制定出优良的发展战略，有着优秀的前瞰性，能够对现代移动商务市场有很好的把握，把握住市场前进方向，根据市场和用户制定适宜现今发展的发展战略，才能在移动领域内立足。这种战略性人才的发掘和培养，也是发展战略部门中一项十分艰巨，并且非常重要的内容。能够发掘这方面人才，并且培养出来，让这些人才能够自主的对企业发展做出良好的前瞻，对于不利于企业发展部分及时做出改良方案，并提出更利于企业发展的战略目标，是发展战略部门所要达到的目的之一。所以说，发展战略部是一个公司能够立足于该领域，其组织结构中一个必要的部门。

法律事务部：法律事务部主要职责是合同审核、合规管理、诉讼事务、法律咨询与建议、外聘律师的管理、对外签署法律文件的审核、招投标及商务谈判等。每个企业从高层管理方面来说都有企业法人。企业法人担当起该企业的法律责任，法律事务部主要工作方向就是解决企业的法律纠纷问题。并且对公司经营合法性进行监督和指导。避免企业出现违法行为。

计划部：做任何事情之前都要有一份完整的计划。不仅是计划年后要完成的销售情况，运营情况，还要对企业的开支，宣传策略，新产品推出策略进行计划。计划来年企业的收入支出情况，计划如何将投入的资金以最大限额度回收并且有所收益。计划如何将新进的人才培养成为利于公司发展的多方面人才，如何将产品销量提高，让企业的知名度更加广泛。计划生产什么样的新型产品，更适合企业发展，让更多消费者对该产品做出优良的评价，这些都是计划部门应该做的事情。只有做出良好的计划方案，企业在经营过程中适当的加以调整，才能更好的发展。

财务部：中国联通的财政收入多而繁杂，很多零碎的账目需要由财务部来统计制成财务报表，以便高层领导检查阅览。还要将赤字部分整理出来，方便战略开发部门对这部分产品进行审核，发现其缺点，以便改良，让赤字产品变为盈利产品。财务部除了要统计上一年的财政收入，还要对下一年的财政情况作出预算，计算出坏账准备。除以上外，财务部门还要对员工工薪，奖金，福利等，加上各种公关费用作出统计计算，制定出一份完整的财务体系报表。

人力资源部：人才是各个企业竞争的重要部分，人力资源管理部门主要职责在于工作分析与设计，招募与甄选，培训与开发，绩效管理，薪酬和福利，劳动关系，人事，符合法规，支持战略。这些需要与其他部门共同分担职责和责任。工作的分析与设计是获取有关工作的详细信息以及定义工作如何开展以及完成哪些任务的过程，只有对工作进行透彻的分析，了解工作完成的步骤，以及开展工作方式，才能更好的完成工作任务。人才的招募与甄选，是囊括人才的重要的起点，只有甄选到真正适于企业的人才，才能对这些人才进行更好的培训，开发，让这些人才在他们各自的岗位上发挥最大的潜力，为公司企业获得更多的利润。当人才招标完成后，人力资源管理部门还需对这些已上岗的人才进行业绩审核，也就是绩效管理，如果没有很优良的绩效管理工作，员工就会被人类自身惰性所支配，无法为企业创造出更多财富。在绩效审核之后就是工资薪酬，企业要对那些业绩优良的员工提供奖励福利，对于那些业绩稍差的员工，在薪酬方面也要有所体现，这样才能调动员工的积极性，让每一位员工都能向更好的方面去努力。为了与员工保持积极的工作关系，组织常常依赖人力资源专业人员来帮助他们明确哪些是与该目标相关的任务，这项职能包括与员工进行沟通。只有保持良好的沟通，才能让员工了解企业动向，新出台的，以及企业管理者对员工本人的看法。企业可以通过发行员工手册，建立企业网站等来和员工进行沟通。人力资源部门需要很好的完成这项工作，这样才能使员工和企业保持良好健康的劳动关系。

通过以上分析，我们得出只有各部门间协调好各自的职责，才能让公司的利益最大化。才能让公司更长远的发展下去，鼎盛不衰····

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                                                    电子商务55班

                                                      庆晓亮

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