少林寺的发展模式

他是少林实业公司的法定代表人；

被美国体育学院授予国际荣誉哲学博士；

他开途锐吉普，迎普京造访，和德国总理一起观看世界杯；

紧随其后，袅袅婷婷的87名“世界旅游小姐”和龙骧虎步的500名美国弟子造访少林寺；全球海选“功夫之星”、第二届“世界传统武术节”造势少林寺，令少林寺“火”势愈猛。河南联通公司举办153号段开通暨慈善捐赠仪式，由少林寺住持率少林寺高僧开光的10个吉祥号码公开拍得32.15万元。

 禅宗乎？武宗乎？“型秀”乎？“营销CEO”？无数的口水无数的争论，“少林”的意义还是“禅宗祖庭”和“武林泰斗”可以涵盖的吗？

少林少林，有多少赞颂和指责把你围绕！

少林少林，有多少光荣和梦想令你向往！

立雪亭下苦读，梅花桩上练武。方头大耳宽袍袖，禅堂精进如虎。 行事圆通有方，归宗嵩阳佛祖，飞步跨入“e”时代，不将少林辜负！

这首歪缠的《西江月》说的是谁

几乎不用猜，就是少林寺方丈释永信。

释永信法师，俗姓刘，名应成，法名永信。1965年出生。安徽阜阳地区颍上县人，自号皖颍上人。1980年到少林寺出家为僧，现为少林寺第30代方丈，中国佛教协会副会长，河南省佛教协会会长，第九、十届全国人民代表大会代表。

少林寺成功的秘诀

少林寺的市场结构类型：完全垄断

1994年，永信大和尚以少林寺的几个老僧人的名字成立公司，注册少林商标，完全垄断了少林寺的有关 商业领域。

少林寺的管理模式：

金字塔式的管理模式，主要决策人，永信大和尚，律师，法师，居士，效率高，资源利用率高！

少林寺在市场中的集中度：

依托国家对宗教的宽松制度，以及党和对传统文化的支持，以宗教文化为中心，树立独特的商业旗帜，在国内为首家，在世界也是少有，成立少林药局，少林斋堂等涉及民生的产业，在文化领域成立少林书画研究院，少林武僧团，国内只有武当功夫团与之比肩，武当功夫团是纯的宗教与武术组织，与武当功夫团不同的是，少林武僧团具有极大商业成分，由内少林武僧组成巡演世界各地！与其他地方合作，开发宗教圣地，发展旅游业，其所有收益归少林寺所有！这种宗教商业运作模式在全国乃至世界都是首例，我觉得是在相对集中度中属于极高寡占型！

经营策略：

利用互联网宣传，1996年互联网在中国还未普及，永信大和尚访问英国回国便注册少林寺的官方网站

名人效应，和德国总理一起观看世界杯；普京访问少林寺

利用传统的宗教影响与千年文化，积极开展对外活动，1990年以来，永信大和尚利用少林寺佛教文化这一特殊途径和优势，先后访问中国、地区以及日本、韩国、美国、俄罗斯、英国、德国、西班牙、澳大利亚、加拿大、泰国、马来西亚、新加坡、阿联酋等国家！

传媒的宣传，由少林寺授权的大型电影，电视连续剧对少林寺的历史文化的阐述以及对少林功夫的宣传！

南建业集团董事长胡葆森评价释永信是“具有创新意识和市场意识的佛学维护者与传播者”；而阿里巴巴的马云印象最深刻的是有一次他跟释永信搭同班飞机，机上两个多小时，两人聊了一路，话题所涉几乎全为商业，并不及宗教、信仰。“这个人很有意思、很务实，少林寺在这个阶段有这样一个人是少林寺的福气。”马云甚至半开玩笑地将河南“第一民营企业家”的头衔赠予永信。

永信大和尚利用现代的营销手段将宗教层面与文化产业通过商业的手段表现出其应有的价值，运用非传统的方式来演绎大乘佛法，将少林文化发扬光大！批