项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-02 07:25:32

项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表

项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。阶段编号工作任务主任工程师技术组长项目技术负责人技术内业专业技术员质检员施工准备阶段11项目立项及规划设计跟踪DIPE12施工图纸管理及下发CDCEIPEEE13施工图自审及设计交底DCDCIPEE14施工组织设计编制及审查DCDECIPEIPE15项目物资采购计划审查DCDCIPEPE16施工措施用料计划编制DCDCEIPEIPEE17工程开工等其他手续办理CCIECIPC1目外事技

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导读项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。阶段编号工作任务主任工程师技术组长项目技术负责人技术内业专业技术员质检员施工准备阶段11项目立项及规划设计跟踪DIPE12施工图纸管理及下发CDCEIPEEE13施工图自审及设计交底DCDCIPEE14施工组织设计编制及审查DCDECIPEIPE15项目物资采购计划审查DCDCIPEPE16施工措施用料计划编制DCDCEIPEIPEE17工程开工等其他手续办理CCIECIPC1目外事技

项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表

职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。

阶段	编号	工作任务		主任工程师	技术组长	项目技术负责人	技术内业	专业技术员	质检员
施工准备阶段	11	项目立项及规划设计跟踪		D	IPE
	12	施工图纸管理及下发		C	DC	E	IPE	E	E
	13	施工图自审及设计交底		DC	DC	IPE		E
	14	施工组织设计编制及审查		DC	DEC	IPE		IPE
	15	项目物资采购计划审查		DC	DC	IPE		PE
	16	施工措施用料计划编制		DC	DCE	IPE		IPE	E
	17	工程开工等其他手续办理		C	C	IEC	IPC
	18	项目外事技术支持		DC	IC	IE	E	E	E
	19	项目商务技术支持		D	IPC	IE	E	E	E
	20	项目生产技术支持		DC	IPC	IE	E	E	E
	21	项目物料质量监造及质量审查		DC	IPC	IE		E	IPE
	22	分包单位技术管理能力审查		D	IPC	IE			IE
	23	分包单位施工组织方案审查		D	IPC	IE			E
工程施工阶段	24	质量控制	设备材料进场检验	DC	PC	IE		IE	IPE
			物料使用计划审查及监督	C	PC	IE		IE
			质量检验计划、创优计划编制	C	C	IP		IP	DE
			分项工程技术质量安全交底	C	C	DE		PE	E
			工程同步质量专检	C	C	IPD		IPD	DE
			工序交接检验	C	C	IPD		IPD	DE
			分部、分项、隐蔽工程验收	DC	C	PE		PE	IPEC
			施工质量问题、事故处理	DC	DC	IPEC		PE	IPEC
			质量资料收集整理	C	DC	IPE		PE	IPE
	25	技术控制	原材料检验计划编制	C	DC	IE		PE	I
			施工同步技术指导与检查	C	DC	IPE		E	I
			施工工艺执行情况检查	C	DC	IPE		E	I
			隐蔽工程检查及记录	C	DC	IPE		E	I
			工程同步理化试验	C	DC	P		E	I
			项目施工总结	C	DC	E		P	I
	26	进度控制	施工总进度计划	D	PC	IE		IE
			分部、分项或阶段进度计划	D	PC	IE		IE
			工程形象进度周报、月报	C	D	IP	E	IP
	27	成本控制	施工方案编制及审核	DC	DC	IPE		IPE	P
			工程设计联络及变更	DC	PC	IE		IE
			工程现场签证	DC	PC	IE		IE
			分包工程量界定及确认	DC	PDC	IE		IE
	28	技术内业	图纸接收、分发、回收、装订	C	DC	IP	E	P	P
			标准的接收、发放及更新	C	DC	I	PE	I	I
			检测计量仪器工具管理	C	DC	I	E	I	IP
			工程档案管理	C	DC	I	PE	I	I
			设计变更、现场签证台帐	C	DC	I	PE	I	I
			往来文件管理	C	DC	I	PE	I	I
			工程资料登记、归档	C	DC	I	PE	I	I
	29	资料管理	过程资料编制	C	DC	IPE		E
			过程资料的翻译及整理	C	DC	IPE	P	E
			竣工图编制及整理	C	DC	PE	I	E
			竣工资料整理及存档	C	DC	IPE	I	E
	30	组织协调	项目部内部组织协调	D	DE	I		I
			安装公司内部协调	DE	IP	I		I
			分包单位组织协调	D	DE	IPE		IP
			建设使用单位协调	D	IPE	IE		I
			相关往来单位、机构协调	D	IPE	IE
			其他组织协调	D	IPE	IE

验收交接阶段	31	试运投产运行	工程试运方案的编制	DC	DE	IP	I
			试运流程核查	C	D	PE	I
			试运技术交底	C	D	PE	I
			试运过程中技术指导	C	DE	IP	I
			投产技术支持	C	DE	IP	I
			投产保运故障的技术处理	C	DE	IP	I
	32	主要设备、资产的交接		C	DC	IPE	I
	33	工程交接验收		C	DC	IPE	IPE
	34	工程交工、完工手续办理		C	DC	IPE	I
	35	蒙古验收相关工作		DC	P	IE	IE

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项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。阶段编号工作任务主任工程师技术组长项目技术负责人技术内业专业技术员质检员施工准备阶段11项目立项及规划设计跟踪DIPE12施工图纸管理及下发CDCEIPEEE13施工图自审及设计交底DCDCIPEE14施工组织设计编制及审查DCDECIPEIPE15项目物资采购计划审查DCDCIPEPE16施工措施用料计划编制DCDCEIPEIPEE17工程开工等其他手续办理CCIECIPC1目外事技

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